Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 525403)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.
Военная мысль  / №11 2015

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА (20,00 руб.)

0   0
Первый авторБаскаков
АвторыФедосеев С.А., Фомин А.Н.
Страниц5
ID452370
АннотацияРассматриваются различные виды планирования как одна из функций управления. Дается анализ сути стратегического и бюджетно-стратегического планирования, направленного на создание целостной целевой программы финансовой деятельности предприятий, в том числе оборонно-промышленного комплекса
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА [Электронный ресурс] / Баскаков, Федосеев, Фомин // Военная мысль .— 2015 .— №11 .— С. 5-9 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/452370

Предпросмотр (выдержки из произведения)

ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА Стратегическое планирование на предприятиях обороннопромышленного комплекса доктор технических наук Полковник С.А. <...> ФЕДОСЕЕВ, кандидат технических наук А.Н. ФОМИН, доктор технических наук АННОТАЦИЯ. <...> Рассматриваются различные виды планирования как одна из функций управления. <...> Дается анализ сути стратегического и бюджетно-стратегического планирования, направленного на создание целостной целевой программы финансовой деятельности предприятий, в том числе оборонно-промышленного комплекса. <...> ПЛАНИРОВАНИЕ — это решение некоторой оптимизационной задачи с выбранной целевой функцией, при вычислении которой при разных сочетаниях управляющих параметров применяются методы и методики прогнозирования. <...> Оно является одной из функций управления, которая представляет процесс обоснования задач организации в соответствии со структуризацией ее стратегической цели, выявлением основных направлений будущей деятельности, определением рациональных путей продвижения к стратегической цели в пределах горизонта планирования и обеспечивает основу управленческих решений. <...> В настоящее время можно рассматривать следующие виды планирования: стратегическое, программно-целевое, индикативное, директивное, бюджетное. <...> При директивном и программно-целевом планировании устанавливаются жесткие объемы выпуска и потребления большинства видов продукции. <...> Основная особенность индикативного планирования — стимулирование роста продукции путем воздействия на ожидания. <...> Стратегическое планирование, на наш взгляд, является наиболее приемлемым при управлении предприятиями оборонно-промышленного комплекса общим методом организации управленческой деятельности. <...> В первую очередь это обусловлено тем, что в сравнении с тра 4 В.В. БАСКАКОВ, С.А. ФЕДОСЕЕВ, А.Н. ФОМИН диционным программно-целевым планированием оно предполагает формирование управленческих решений при более широком комплексе <...>