ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА Стратегическое планирование на предприятиях обороннопромышленного комплекса доктор технических наук Полковник С.А. <...> ФЕДОСЕЕВ, кандидат технических наук А.Н. ФОМИН, доктор технических наук АННОТАЦИЯ. <...> Рассматриваются различные виды планирования как одна из функций управления. <...> Дается анализ сути стратегического и бюджетно-стратегического планирования, направленного на создание целостной целевой программы финансовой деятельности предприятий, в том числе оборонно-промышленного комплекса. <...> ПЛАНИРОВАНИЕ — это решение некоторой оптимизационной задачи с выбранной целевой функцией, при вычислении которой при разных сочетаниях управляющих параметров применяются методы и методики прогнозирования. <...> Оно является одной из функций управления, которая представляет процесс обоснования задач организации в соответствии со структуризацией ее стратегической цели, выявлением основных направлений будущей деятельности, определением рациональных путей продвижения к стратегической цели в пределах горизонта планирования и обеспечивает основу управленческих решений. <...> В настоящее время можно рассматривать следующие виды планирования: стратегическое, программно-целевое, индикативное, директивное, бюджетное. <...> При директивном и программно-целевом планировании устанавливаются жесткие объемы выпуска и потребления большинства видов продукции. <...> Основная особенность индикативного планирования — стимулирование роста продукции путем воздействия на ожидания. <...> Стратегическое планирование, на наш взгляд, является наиболее приемлемым при управлении предприятиями оборонно-промышленного комплекса общим методом организации управленческой деятельности. <...> В первую очередь это обусловлено тем, что в сравнении с тра 4 В.В. БАСКАКОВ, С.А. ФЕДОСЕЕВ, А.Н. ФОМИН диционным программно-целевым планированием оно предполагает формирование управленческих решений при более широком комплексе <...>