Изложены практические рекомендации автора по наиболее эффективному использованию каждого из процессов стандарта и реальные уроки (как позитивные, так и негативные), извлеченные при этом. <...> Для этого определяются приоритеты компонентов, соответствующие их вкладу в достижение стратегических целей организации. <...> Предисловие 5 Таблица 1 Процессы управления портфелем проектов стандарта PMI The Standard for Portfolio Management®, Third Edition Группы процессов Область знаний 4. <...> Управле ние рисками портфеля Пять глав книги посвящены авторской интерпретации пяти областей знаний стандарта PMI The Standard for Portfolio Management ®, в которых изложены: назначение областей знаний стандарта как ключевых компетенций руководителя портфеля проектов; последовательное описание всех процессов стандарта в каж дой из пяти глав (областей знаний); Согласование портфеля 4.4. <...> Управле ние стратеги ческими из менениями Авторизация и контроль портфеля 6 Предисловие рекомендации автора по практическому использованию процессов; уроки, извлеченные автором в ходе использования процессов в реальных портфелях проектов; бизнес-кейсы и проблемные ситуации, возникавшие в круп ных комплексных портфелях проектов, с анализом принятых решений и их последствий. <...> Структура портфелей, программ и проектов компании Компоненты портфелей и программ формируются при декомпозиции (разбиении и детализации) стратегических целей организации путем движения сверху вниз (top-down) по уровням иерархической структуры, представленной на рис. <...> Движение снизу вверх (bottom-up) по уровням данной структуры позволяет консолидировать (по мере их появления) результаты компонентов и обеспечивать достижение целей организации. <...> Руководитель портфеля обязан постоянно отслеживать политические, экономические, конкурентные, социальные и другие изменения, способные оказать влияние на достижение стратегических целей организации. <...> Компоненты портфеля могут быть взаимосвязаны, но могут <...>
Управление_портфелями_проектов_на_основе_стандарта_PMI_The_Standard_for_Portfolio_Management._Изложение_методологии_и_рекомендации_по_применению.pdf
ПРОЕКТЫ
ПРОГРАММЫ
ПОРТФЕЛИ
А. Н. Павлов
Управление
портфелями проектов
на основе стандарта PMI
The Standard for Portfolio Management ®
Изложение методологии
и рекомендации
по применению
3-е издание, электронное
Москва
Лаборатория знаний
2020
Стр.2
УДК 65.0
ББК 65.290-2
П12
С е р и я о с н о в а н а в 2010 г.
Павлов А. Н.
П12 Управление портфелями проектов на основе стандарта
PMI The Standard for Portfolio Management
○R
. Изложение
методологии и рекомендации по применению / А. Н. Павлов.—3-е
изд., электрон.—М. : Лаборатория знаний,
2020.—217 с. —(Проекты, программы, портфели).—Систем.
требования: Adobe Reader XI ; экран 10".—Загл.
с титул. экрана.—Текст : электронный.
ISBN 978-5-00101-846-9
Книга посвящена авторской интерпретации и видению использования
на практике стандарта PMI The Standard for Portfolio
Management R○
, предназначенного для эффективного управления
портфелями проектов. Представлено детальное описание всех
14 процессов управления портфелями стандарта, включающее
набор входов, используемых инструментов, методов и выходов
процессов. Изложены практические рекомендации автора
по наиболее эффективному использованию каждого из процессов
стандарта и реальные уроки (как позитивные, так и негативные),
извлеченные при этом. В каждой главе приведены описания
бизнес-кейсов и проблемных ситуаций, возникших в крупных
портфелях проектов с анализом принятых решений и их
последствий.
Книга предназначена для менеджеров высшего и среднего
звена, руководителей портфелей и крупных программ проектов,
а также для специалистов, участвующих во внедрении корпоративных
систем портфельного управления.
УДК 65.0
ББК 65.290-2
Деривативное издание на основе печатного аналога: Управление
портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard
for Portfolio Management R○
. Изложение методологии и рекомендации
по применению / А. Н. Павлов.—М. : БИНОМ. Лаборатория
знаний, 2013.—214 с. : ил.—(Проекты, программы, портфели).—
ISBN 978-5-9963-1645-8.
В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении
ограничений, установленных техническими средствами защиты
авторских прав, правообладатель вправе требовать от нарушителя
возмещения убытков или выплаты компенсации
ISBN 978-5-00101-846-9
○c Лаборатория знаний, 2015
Стр.3
Оглавление
Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Развитие через инновации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Интеграция результатов инновационной деятельности . . . . . . . 7
Введение в управление портфелями проектов. . . . . . . . . . 14
Концепция управления портфелями проектов . . . . . . . . . . . . . . . 14
Взаимодействие портфелей и стратегии компании . . . . . . . . . . . 15
Стейкхолдеры управления портфелями компании . . . . . . . . . . . 18
Влияние компании на управление портфелями проектов . . . . . 21
Обзор процессов управления компонентами портфелей компании
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Обзор групп процессов и областей знаний управления портфелями
компании. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Глава 1. Стратегическое управление портфелем . . . . . . 28
4.1. Область знаний: стратегическое управление портфелем . . 28
Группа процессов: определение
Процесс: разработка стратегического плана управления
портфелем. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
4.2. Область знаний: стратегическое управление портфелем . . 35
Группа процессов: определение
Процесс: разработка устава портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
4.3. Область знаний: стратегическое управление портфелем . . 39
Группа процессов: определение
Процесс: определение дорожной карты портфеля . . . . . . . . 39
4.4. Область знаний: стратегическое управление портфелем . . 43
Группа процессов: согласование
Процесс: управление стратегическими изменениями. . . . . 43
Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной
группы предприятий . . . . . . . . . . . . . . 47
Стр.213
Оглавление
213
Глава 2. Высокоуровневое управление портфелем . . . . 51
5.1. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем 52
Группа процессов: определение
Процесс: разработка плана управления портфелем . . . . . . . 52
5.2. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем 58
Группа процессов: определение
Процесс: определение портфеля. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
5.3. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем 74
Группа процессов: согласование
Процесс: оптимизация портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
5.4. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем 94
Группа процессов: авторизация и контроль
Процесс: авторизация портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
5.5. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем 97
Группа процессов: авторизация и контроль
Процесс: проведение обзоров портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной
группы предприятий . . . . . . . . . . . . . . 101
Глава 3. Управление выполнением портфеля . . . . . . . . . . 108
6.1. Область знаний: управление выполнением портфеля. . . . . 109
Группа процессов: определение
Процесс: разработка плана управления выполнением
портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
6.2. Область знаний: управление выполнением портфеля. . . . . 114
Группа процессов: согласование
Процесс: управление спросом и предложением . . . . . . . . . . 114
6.3. Область знаний: управление выполнением портфеля. . . . . 117
Группа процессов: согласование
Процесс: управление ценностью портфеля . . . . . . . . . . . . . . 117
Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной
группы предприятий . . . . . . . . . . . . . . 131
Глава 4. Управление коммуникациями портфеля . . . . . . 133
7.1. Область знаний: управление коммуникациями портфеля . 134
Группа процессов: определение
Процесс: разработка плана управления коммуникациями
портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
Стр.214
214
Оглавление
7.2. Область знаний: управление коммуникациями портфеля . 147
Группа процессов: согласование
Процесс: управление информацией портфеля . . . . . . . . . . . 147
Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной
группы предприятий . . . . . . . . . . . . . . 151
Глава 5. Управление рисками портфеля . . . . . . . . . . . . . . . 153
8.1. Область знаний: управление рисками портфеля . . . . . . . . . 155
Группа процессов: определение
Процесс: разработка плана управления рисками портфеля 155
8.2. Область знаний: управление рисками портфеля . . . . . . . . . 162
Группа процессов: согласование
Процесс: управление рисками портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . 162
Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной
группы предприятий . . . . . . . . . . . . . . 180
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
Глоссарий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
Стр.215