ОПТИМИЗАЦИя РАБОТЫ СЕСТРИНСКОгО ПЕРСОНАЛА ПОЛИКЛИНИК МОСКВЫ В НОВЫх УСЛОВИях ¹ Научный центр здоровья детей Минздрава России; 2 г. Москвы Диагностический центр № 3, филиал 4 Департамента здравоохранения Представлены данные об анкетировании медицинских сестер поликлиник, участвующих в программе реорганизации «Московский стандарт поликлиники», и их реакции на новые условия труда. <...> Для выявления ресурсов оптимизации деятельности сестринского персонала были опрошены 82 медицинские сестры, работающие в программе «Московский стандарт поликлиники» и 40 педиатрических медицинских сестер, работающих в том же медицинском учреждении, но не участвующих в программе. <...> Установлено, что реорганизация в процессе реализации названной программы позитивно воспринята сестринским персоналом, который имеет высокую информированность о переменах и мотивационную готовность к работе в новых условиях. <...> Были выявлены проблемные зоны: недостаточная компетентность в части патронажа маломобильного населения, дежурства в диспетчерской службе вызова врача на дом, ограничения возможностей профессионального и карьерного роста и повышения престижа профессии. <...> При этом медицинские сестры педиатрического профиля проявляли интерес к происходящим организационным изменениям, но в своем большинстве их не поддерживали. <...> Ключевые слова: программа «Московский стандарт поликлиник»; сестринский персонал; функции и компетенции медицинских сестер; оптимизация сестринской деятельности. <...> Оптимизация работы сестринского персонала поликлиник Москвы в новых условиях. <...> 1 oPTIMIZaTIoN of ThE WorK of ThE NUrSING PErSoNNEL of PoLYcLINIcS of ThE cITY of MoScoW IN NEW coNdITIoNS 1 Scientific centre of child healthcare, 2, bld. <...> 1, Lomonosov avenue, Moscow, 119991, russian federation; 2 branch 4 of the department of healthcare of Moscow, 9, Volzhskiy boulevard, Moscow, 109125, russian federation diagnostic center № 3, There are presented data of the questionnaire survey of nurses of polyclinics participating in the program of reorganization "Moscow Polyclinic’s standard", and their reactions to new working conditions. <...> For the identification of the resources for optimization of nursing staff there were <...>