1 1 Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова Инновации в управлении персоналом: теория и практика применения АННОТАЦИЯ: В современных экономических условиях обновление, постоянные улучшения и инновации являются не только способом развития, но и условием выживания экономических систем. <...> Однако основное внимание в этом вопросе уделяется продуктовым и технологическим инновациям, тогда как темпы реализации управленческих инноваций, к числу которых относятся и инновации в управлении персоналом (HRMI), существенно отстают (феномен разницы в темпах роста внедрения производственных и управленческих инноваций получил в инновационном менеджменте собственное название организационный лаг). <...> Однако значимость HRMI для эффективности реализации продуктовых и технологических инноваций оказывается столь же высокой (несмотря на более сложное прогнозирование их влияния и эффективности). <...> Целями данной статьи являются описание и классификация современных походов к применению инноваций в управлении персоналом (HRMI) и оценке их эффективности. <...> Практическая значимость результатов статьи заключается в том, что описываемые инновации в управлении персоналом (HRMI) могут использоваться для улучшения и развития экономических систем, а также для построения алгоритмов оценки эффективности процессов. <...> Результаты статьи могут иметь ценность для менеджеров и руководителей организаций при принятии решения о внедрении инновации в управление персоналом либо при выборе альтернативных вариантов развития организации, при разработке системы показателей учета эффективности системы управления персоналом и изменений в системе управления персоналом. <...> Статья также вносит свою лепту в развитие научного направления по систематизации и оценке организационных инноваций. <...> КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: инновации, управление персоналом, эффективность, оценка, human resource management innovations, HRMI JEL: M12, M50, O30 ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ: Красностанова <...>