М.В. Привезенцев Организационный механизм деятельности холдинговой компании Управление строительными проектами Рекомендовано к изданию Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве монографии Закон и право Москва 2015 УДК 005.8:69 ББК 65.315.441.2-21 П75 Главный редактор издательства Н.Д. Эриашвили, кандидат юридических наук, доктор экономических наук, профессор, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники Привезенцев, Максим Вячеславович. <...> Особое внимание уделено установлению особенностей проектов строительства объектов недвижимости, оказывающих влияние на формирование организационного механизма управления; систематизации подходов к решению проблем трансформации организационно-экономического механизма управления проектами создания объектов недвижимости в инфраструктурной сфере; выявлению бизнес-процессов управления проектами строительства. <...> Реализация строительных проектов протекает в новых условиях, активно вовлекаются в процесс девелоперские, риелторские, эксплуатационные компании, покупатели квартир выступают основными инвесторами строительства. <...> Существующие схемы управления созданием недвижимости, входящей в инфраструктурную сферу, нельзя считать оптимальными в теоретическом и методологическом плане. <...> Сформулированная гипотеза потребовала решения следующих задач: проведение аналитического обзора зарубежного опыта и отечественной практики управления проектами строительства объектов недвижимости; выявление особенностей проектов, влияющих на формирование организационного механизма управления; разработку комплексного плана мероприятий по формированию организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости; выявление и систематизацию бизнес-процессов, влияющих на формирование организационно-экономического механизма управления проектами создания жилищного комплекса с полной <...>
Организационный_механизм_деятельности_холдинговой_компании_управление_строительными_проектами._Монография.pdf
УДК 005.8:69
ББК 65.315.441.2-21
Ï75
Главный редактор издательства Н.Д. Эриашвили,
кандидат юридических наук, доктор экономических наук, профессор,
лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники
Привезенцев, Максим Вячеславович.
П75 Организационный механизм деятельности холдинговой
компании. Управление строительными проектами: монография
/ Ì.Â. Привезенцев. — Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ: Закон
и ïðàâî, — 168 ñ.
2015.
ISBN 978-5-238-01412-8
Агентство CIP РГБ
В монографии сформулирована и обоснована концепция формирования
организационного механизма управления проектами строительства
объектов недвижимости, позволяющая повысить эффективность реализации
инвестиционных проектов в жилищном строительстве.
Особое внимание уделено установлению особенностей проектов строительства
объектов недвижимости, оказывающих влияние на формирование
организационного механизма управления; систематизации подходов к решению
проблем трансформации организационно-экономического механизма
управления проектами создания объектов недвижимости в инфраструктурной
сфере; выявлению бизнес-процессов управления проектами
строительства. Разработаны методические рекомендации проектов строительства
комплекса объектов недвижимости.
Для практических работников в сфере комплексного строительства
жилья с инфраструктурными объектами.
ББК 65.315.441.2-21
ISBN 978-5-238-01412-8 © ИЗДАТЕЛЬСТВО ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2007
Принадлежит исключительное право на использование
и распространение издания.
Воспроизведение всей книги или любой ее части
любыми средствами или в какой-либо форме
запрещается без письменного разрешения издательства.
©
Оформление «ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ», 2007
Стр.3
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Анализ научно-прикладных разработок
в области управления строительством объектов
инфраструктурной сферы
§ 1.1. Анализ зарубежного опыта организации
инфраструктурной сферы и проектного управления
§ 1.2. Отечественная практика управления проектами
создания объектов инфраструктурной сферы
§ 1.3. Особенности проектов строительства объектов
инфраструктурной сферы, влияющие
на организационный механизм управления
Резюме по главе 1
Глава 2. Методические основы формирования
организационного механизма управления
проектами строительства объектов
инфраструктурной сферы
§ 2.1. Разработка плана мероприятий по формированию
организационного механизма управления
строительными проектами
§ 2.2. Бизнес-процессы, определяющие подходы
к формированию организационного механизма
управления проектами строительства объектов
инфраструктурной сферы
6
6
15
24
31
33
33
40
§ 2.3. Разработка положений по формированию организационной
структуры холдинговых компаний, реализующих
управление проектами строительства объектов
Резюме по главе 2
Глава 3. Организационно-технологическая схема
проектного управления в холдинговых компаниях
166
47
56
59
§ 3.1. Технологическая схема управления проектами
строительства объектов в рамках холдинговых компаний 59
Стр.167
§ 3.2. Положение о деятельности холдинга, реализующего проекты
строительства объектов инфраструктурной сферы
§ 3.3. Основные параметры и характеристики проекта
Резюме по главе 3
Глава 4. Реализация бизнес-процессов в системе
взаимодействия структурных подразделений
холдинговой компании «MIRAX GROUP»
§ 4.1. Привязка основных бизнес-процессов к условиям
реализации проектного управления строительством
объекта (на примере жилого комплекса по адресу:
проспект Вернадского, д. 90)
§ 4.2. Формирование организационной структуры управления
проектом строительства объектов инфраструктурной
сферы в компании «MIRAX GROUP»
§ 4.3. Распределение функций и организация взаимодействия
между структурами холдинга «MIRAX GROUP»
при управлении проектом строительства объектов
инфраструктурной сферы
Резюме по главе 4
70
77
87
89
89
95
106
112
Глава 5. Анализ соответствия организационноуправленческих
решений в ХК «MIRAX GROUP»
и общих положений теории проектного
управления 115
§ 5.1. Особенности управления инвестиционными проектами
в современных экономических условиях
§ 5.2. Жизненный цикл проекта
§ 5.3. Планирование и реализация проекта
Резюме по главе 5
115
126
135
151
Заключение 153
Литература
155
Стр.168