Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634840)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система

Организационный механизм деятельности холдинговой компании: управление строительными проектами (200,00 руб.)

0   0
Первый авторПривезенцев М. В.
ИздательствоМ.: ЮНИТИ-ДАНА
Страниц168
ID352391
АннотацияВ монографии сформулирована и обоснована концепция формирования организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости, позволяющая повысить эффективность реализации инвестиционных проектов в жилищном строительстве. Особое внимание уделено установлению особенностей проектов строительства объектов недвижимости, оказывающих влияние на формирование организационного механизма управления, систематизации подходов к решению проблем трансформации организационно-экономического механизма управления проектами создания объектов недвижимости в инфраструктурной сфере, выявлению бизнес-процессов управления проектами строительства. Разработаны методические рекомендации проектов строительства комплекса объектов недвижимости.
Кем рекомендованоУчебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве монографии
Кому рекомендованоДля практических работников в сфере комплексного строительства жилья с инфраструктурными объектами.
ISBN978-5-238-01412-8
УДК005.8:69
ББК65.315.441.2-21
Привезенцев, М.В. Организационный механизм деятельности холдинговой компании: управление строительными проектами : монография / М.В. Привезенцев .— Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2015 .— 168 с. — Библиогр.: с. 155-165 .— ISBN 978-5-238-01412-8 .— URL: https://rucont.ru/efd/352391 (дата обращения: 26.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

М.В. Привезенцев Организационный механизм деятельности холдинговой компании Управление строительными проектами Рекомендовано к изданию Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве монографии Закон и право  Москва  2015 УДК 005.8:69 ББК 65.315.441.2-21 П75 Главный редактор издательства Н.Д. Эриашвили, кандидат юридических наук, доктор экономических наук, профессор, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники Привезенцев, Максим Вячеславович. <...> Особое внимание уделено установлению особенностей проектов строительства объектов недвижимости, оказывающих влияние на формирование организационного механизма управления; систематизации подходов к решению проблем трансформации организационно-экономического механизма управления проектами создания объектов недвижимости в инфраструктурной сфере; выявлению бизнес-процессов управления проектами строительства. <...> Реализация строительных проектов протекает в новых условиях, активно вовлекаются в процесс девелоперские, риелторские, эксплуатационные компании, покупатели квартир выступают основными инвесторами строительства. <...> Существующие схемы управления созданием недвижимости, входящей в инфраструктурную сферу, нельзя считать оптимальными в теоретическом и методологическом плане. <...> Сформулированная гипотеза потребовала решения следующих задач:  проведение аналитического обзора зарубежного опыта и отечественной практики управления проектами строительства объектов недвижимости;  выявление особенностей проектов, влияющих на формирование организационного механизма управления;  разработку комплексного плана мероприятий по формированию организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости;  выявление и систематизацию бизнес-процессов, влияющих на формирование организационно-экономического механизма управления проектами создания жилищного комплекса с полной <...>
Организационный_механизм_деятельности_холдинговой_компании_управление_строительными_проектами._Монография.pdf
УДК 005.8:69 ББК 65.315.441.2-21 Ï75 Главный редактор издательства Н.Д. Эриашвили, кандидат юридических наук, доктор экономических наук, профессор, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники Привезенцев, Максим Вячеславович. П75 Организационный механизм деятельности холдинговой компании. Управление строительными проектами: монография / Ì.Â. Привезенцев. — Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ: Закон и ïðàâî, — 168 ñ. 2015. ISBN 978-5-238-01412-8 Агентство CIP РГБ В монографии сформулирована и обоснована концепция формирования организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости, позволяющая повысить эффективность реализации инвестиционных проектов в жилищном строительстве. Особое внимание уделено установлению особенностей проектов строительства объектов недвижимости, оказывающих влияние на формирование организационного механизма управления; систематизации подходов к решению проблем трансформации организационно-экономического механизма управления проектами создания объектов недвижимости в инфраструктурной сфере; выявлению бизнес-процессов управления проектами строительства. Разработаны методические рекомендации проектов строительства комплекса объектов недвижимости. Для практических работников в сфере комплексного строительства жилья с инфраструктурными объектами. ББК 65.315.441.2-21 ISBN 978-5-238-01412-8 © ИЗДАТЕЛЬСТВО ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2007 Принадлежит исключительное право на использование и распространение издания. Воспроизведение всей книги или любой ее части любыми средствами или в какой-либо форме запрещается без письменного разрешения издательства. © Оформление «ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ», 2007
Стр.3
Оглавление Введение 3 Глава 1. Анализ научно-прикладных разработок в области управления строительством объектов инфраструктурной сферы § 1.1. Анализ зарубежного опыта организации инфраструктурной сферы и проектного управления § 1.2. Отечественная практика управления проектами создания объектов инфраструктурной сферы § 1.3. Особенности проектов строительства объектов инфраструктурной сферы, влияющие на организационный механизм управления Резюме по главе 1 Глава 2. Методические основы формирования организационного механизма управления проектами строительства объектов инфраструктурной сферы § 2.1. Разработка плана мероприятий по формированию организационного механизма управления строительными проектами § 2.2. Бизнес-процессы, определяющие подходы к формированию организационного механизма управления проектами строительства объектов инфраструктурной сферы 6 6 15 24 31 33 33 40 § 2.3. Разработка положений по формированию организационной структуры холдинговых компаний, реализующих управление проектами строительства объектов Резюме по главе 2 Глава 3. Организационно-технологическая схема проектного управления в холдинговых компаниях 166 47 56 59 § 3.1. Технологическая схема управления проектами строительства объектов в рамках холдинговых компаний 59
Стр.167
§ 3.2. Положение о деятельности холдинга, реализующего проекты строительства объектов инфраструктурной сферы § 3.3. Основные параметры и характеристики проекта Резюме по главе 3 Глава 4. Реализация бизнес-процессов в системе взаимодействия структурных подразделений холдинговой компании «MIRAX GROUP» § 4.1. Привязка основных бизнес-процессов к условиям реализации проектного управления строительством объекта (на примере жилого комплекса по адресу: проспект Вернадского, д. 90) § 4.2. Формирование организационной структуры управления проектом строительства объектов инфраструктурной сферы в компании «MIRAX GROUP» § 4.3. Распределение функций и организация взаимодействия между структурами холдинга «MIRAX GROUP» при управлении проектом строительства объектов инфраструктурной сферы Резюме по главе 4 70 77 87 89 89 95 106 112 Глава 5. Анализ соответствия организационноуправленческих решений в ХК «MIRAX GROUP» и общих положений теории проектного управления 115 § 5.1. Особенности управления инвестиционными проектами в современных экономических условиях § 5.2. Жизненный цикл проекта § 5.3. Планирование и реализация проекта Резюме по главе 5 115 126 135 151 Заключение 153 Литература 155
Стр.168

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически
Антиплагиат система на базе ИИ