Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635050)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Банковские технологии  / №3 2013

Банк Москвы: итоги и планы (80,00 руб.)

0   0
ИздательствоМ.: ПРОМЕДИА
Страниц1
ID324102
АннотацияО пресс-конференции Банка Москвы, на которой были представлены итоги работы банка в 2012 г. и планы на ближайшую перспективу.
УДК336.7
Банк Москвы: итоги и планы // Банковские технологии .— 2013 .— №3 .— URL: https://rucont.ru/efd/324102 (дата обращения: 06.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

53—62 Банк Москвы: итоги и планы 7 февраля 2013 г. Банк Москвы провел прессконференцию, на ко торой были представлены итоги ра боты банка в 2012 г. и планы на ближайшую перспективу. <...> Результаты де ятельности Банка Москвы в 2012 г. озвучил Президент — Председатель Правления банка Михаил Кузовлев. <...> По его словам, год стал вполне успешным для банка. <...> По многим пока зателям Банк Москвы развивался су щественно быстрее рынка. <...> Так, при рост кредитного портфеля в Банке Москвы составил 47%, в то время как в целом по рынку рост составил 19%. <...> Это увеличило долю банка на кредитном рынке России с 1,7% до 2,2%. <...> Годовой план по объему кредитного портфеля перевыполнен на 3%. <...> Чистая прибыль банка за 2012 г. ожидается на уровне 20 млрд руб., что в два раза превышает историчес кий максимум, зафиксированный при прежнем руководстве Банка Москвы. <...> , страте гическими направлениями для Банка Москвы будут обслуживание пред приятий малого и среднего бизнеса (МСБ) и работа с муниципальными органами Москвы и других городов России. <...> По последнему направле нию планируется разработка ряда банковских продуктов, направленных на решение проблем в области ЖКХ. <...> Розничный бизнес, в котором у бан ка также достаточно серьезные по зиции, будет развиваться в тесном сотрудничестве и по взаимоувязан ной стратегии с банком ВТБ24. <...> В 2012 г. проводилась активная работа по оптимизации филиальной сети банка. <...> 11 филиалов были реор ганизованы, закрыты 72 неэффек тивно работающие точки в различ ных регионах России. <...> Вместе с тем открывались другие отделения бан ка, в которых работа была построена на более эффективном уровне. <...> Михаил Кузовлев подчеркнул, что, не смотря на активное развитие дистанционных сервисов, Банк Москвы не собирается отказываться от тра диционных банковских отделений. <...> Среди основных направлений дея тельности на 2013 г. глава Банка Москвы выделил следующие: завер шение проекта «Кредитная дорога», направленного <...>

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически
Антиплагиат система на базе ИИ