Лучшие мировые практики в управлении IT-инфраструктурой банка (80,00 руб.)

22—28 Лучшие мировые практики в управлении ITинфраструктурой банка АВТОР БОЛЕЕ 10 ЛЕТ ЗАНИМАЕТСЯ ВОПРОСАМИ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ СМЕТЫ ДЛЯ IT. <...> РАССКАЗЫВАЕТ О ТОМ, КАК РАССЧИТАТЬ СОВОКУПНУЮ СТОИМОСТЬ ВЛАДЕНИЯ (TCO) ITИНФРАСТРУКТУРОЙ В БАНКЕ, СЕБЕСТОИМОСТЬ ITСЕРВИСОВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ДОХОДНОСТИ БАНКОВСКИХ ОПЕРАЦИЙ, КАКОЙ ITИНСТРУМЕНТАРИЙ ИСПОЛЬЗУЕТ ТРАНСКРЕДИТБАНК ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА БАНКА ИУПРАВЛЕНИЯ ITИНФРАСТРУКТУРОЙ. чить организацией ITILовского процесса — процесса управления финансами (финансовый менедж мент). <...> Дмитрий Федорченко Начальник Управления ITресурсов и ITобеспечения Технологической дирекции ОАО «ТрансКредитБанк» Задача финансового менеджмен та состоит в том, чтобы за счет со кращения издержек и оптимизации расходов на обслуживание и под держку ITинфраструктуры обеспе чить бизнесу максимальную доход ность (либо минимальную себесто имость ITинфраструктуры), при этом должен быть минимизирован риск возникновения технологических сбоев и потери управляемости. <...> Кли енты банка получают бизнесуслуги, и чем ниже себестоимость предо ставления этой бизнесуслуги, тем выше доходность от основной бан ковской деятельности. влияющих на доходность банковских операций, является совокупная сто имость владения (TCO) ITинфра структурой в целом и ее компонент в частности. <...> О www.intbank.ru Для расчета TCO необходимо организовать соответствующий процесс и иметь необходимый ин струментарий. <...> В целом решение данного вопроса можно обеспе дной из составляющих, Взаимосвязь между бизнесуслу гами и стоимостью владения ITинфраструктурой обеспечивается ITсервисами. <...> Бизнесуслуга состо ит из набора ITсервисов, в соответ ствующих пропорциях их участия в предоставлении услуги, а ITсервис, в свою очередь, состоит из набора конфигурационных единиц ITинфра структуры. <...> Аллокация расходов, направляе мых на обслуживание и поддержку ITинфраструктуры <...>