Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 567177)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.

Практический менеджмент (90,00 руб.)

0   0
Первый авторПолулях Т. В.
ИздательствоИзд-во ПГУТИ
Страниц33
ID319825
АннотацияВ издании рассмотрены сущность и аспекты практического менеджмента.
УДК005
ББК65.290-2
Полулях, Т.В. Практический менеджмент / Т.В. Полулях .— Самара : Изд-во ПГУТИ, 2011 .— 33 с. — URL: https://rucont.ru/efd/319825 (дата обращения: 06.08.2021)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Федеральное агентство связи Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования ПОВОЛЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ И ИНФОРМАТИКИ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕЧНАЯ СИСТЕМА Самара Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики» Кафедра экономики и организации производства Практический менеджмент Полулях Татьяна Валерьевна Самара 2011 2 Содержание 1. <...> Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия 11 18 24 30 37 45 47 3 1. <...> Сущность и аспекты менеджмента В последние годы менеджмент организации претерпевает в России значительные изменения, превращаясь в реальный фактор развития бизнеса в различных областях экономики. <...> Каждый из рассмотренных аспектов имеет свою область применения, создавая целостную систему менеджмента организации выбранной стратегии развития, и обеспечивается системами оперативного менеджмента на предприятии. <...> Понятие и значение маржинального анализа Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: «издержки - объем производства продукции - прибыль» и прогнозирования величины каждого из этих показателей при заданном значении других. <...> Предложен данный метод в 1930 году американским инженером Уолтером Раутенштрахом под названием графика критического объема производства. <...> 5 Маржинальный доход предприятия - это выручка минус переменные издержки. <...> Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее. <...> Маржинальный анализ (анализ безубыточности) широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями. <...> Он позволяет: -более точно исчислять влияние <...>
Практический_менеджмент_.pdf
Содержание 1.Сущность и аспекты менеджмента 2.Понятие и значение маржинального анализа 4.Платежная матрица 5.Выбор поставщика при планировании закупок 6.Анализ и контроль товарных запасов 7.Основные показатели эффективности реализации инвестиционного проекта 8.Бизнес- план 9.Тестовая менеджера оценка компетенции 3 6 3.Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия 11 18 24 30 37 45 47 3
Стр.3
9. Тестовая оценка компетенции менеджера Миссия менеджера — находить и выращивать профессионалов, формировать из них команды и обеспечивать успешное решение ими комплексных проблем. Менеджеры исполняют различные роли: роль в межличностных отношениях, роль носителя информации и роль принимающего решения. На уровне межличностных отношений менеджеры осуществляют функцию номинального главы, являются лидерами и налаживают связи как в самой организации, так и за ее пределами. В качестве носителя информации менеджеры контролируют и распространяют информацию, иногда выступая в роли представителей организации. Для роли принимающего решения менеджер должен обладать предприимчивостью в той мере, в которой это необходимо для инициации преобразований, способностью принимать и исполнять решения относительно производственных проблем, распределения ресурсов и ведения переговоров в самой организации и за ее пределами. Компетентность занимает особое место среди качеств, которыми должны обладать менеджеры. Ее отсутствие не может быть восполнено никакими другими качествами, ибо ничто не заменит знания дела. Профессионализация менеджмента обусловлена нарастающей сложностью управления, которая определяется не столько увеличением масштабов управления, сколько усложнением его структуры и технологии, усилением динамики, повышением социальной ответственности, обострением конкуренции. Современный менеджмент — это управление в условиях экономического риска и угрозы банкротства. При этом профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых для него производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач, то есть развитию новых компетенций. Профессиональное обучение является частью профессионального развития, но для успешного развития необходимо, чтобы у человека изначально были необходимые таланты к данной профессии. Тест№1 Соответствие индивидуальных особенностей человека профессии менеджер Если у вас нет стопроцентной уверенности в правильности выбора профессии менеджера, то целесообразно себя лишний раз проверить. Попробуйте ответить на следующие вопросы: 1.Есть ли у вас желание начать собственное дело, то есть стать предпринимателем, трудиться на себя вместо того, чтобы работать на других, но, как говориться, «работать не покладая рук», не считаясь со временем, выходными днями и т.д.? 2.Располагаете ли вы необходимой энергией для самых решительных действий при любых неожиданных жизненных поворотах?
Стр.30