Эту книгу хорошо дополняют: СПИН-продажи Нил Рекхэм Арифметика продаж. <...> Практическое руководство Нил Рекхэм К черту цены! <...> Создавайте ценность Том Снайдер, Кевин Кирнс Matthew Dixon Brent Adamson The Challenger Sale Taking Control of the Customer Conversation Portfolio Penguin 2011 Мэттью Диксон Брент Адамсон Чемпионы продаж Что и как лучшие продавцы в мире делают иначе Перевод с английского Анны Плюсниной Издательство «Манн, Иванов и Фербер» Москва, 2014 УБК 658.821 ББК 65.291.34 Д45 Издано с разрешения литературного агентства Andrew Nurnberg На русском языке публикуется впервые Диксон, М. <...> Что и как лучшие продавцы в мире делают иначе / Мэттью Диксон, Брент Адамсон ; пер. с англ. <...> ISBN 978–5–91657–851-5 Мэттью Диксон и Брент Адамсон бросают вызов традиционным представлениям о сфере продаж. <...> Проведя глубокое исследование нескольких тысяч продавцов в различных индустриях, они развенчали общепринятую точку зрения о том, что в комплексных продажах наиболее эффективны те продавцы, которые выстраивают отношения с клиентом, и что именно они формируют высокорезультативную команду. <...> Самые лучшие продавцы не просто выстраивают с клиентами отношения, они бросают им вызов. <...> Чемпион (часть 1): новая модель высокой результативности . <...> 125 Пример коммерческого обучения № 2: семинары по получению прибыли в компании ADP Dealer Services . <...> 160 Пример адаптации: сообщение для каждой роли в компании Solae . <...> Мы организовали наблюдение за сотрудниками и их предложениями о продаже, рассмотрев в итоге более 35 тысяч вариантов, и проанализировали, почему при комплексных продажах какие-то из них оказывались успешнее других. <...> Это был прорыв, потому что появились более изощренные модели комплексных продаж и в итоге, как и при предыдущих прорывах, результативность значительно возросла. <...> С появлением интернета произошли огромные перемены в транзакционных продажах. <...> Я все ждал, высматривая признаки того, как сфера продаж отреагирует на изменения в сфере закупок. <...> Все вышесказанное подводит меня к книге «Чемпионы продаж <...>
Чемпионы_продаж.pdf
УБК 658.821
ББК 65.291.34
Д45
Издано с разрешения литературного агентства Andrew Nurnberg
На русском языке публикуется впервые
Диксон, М.
Д45 Чемпионы продаж. Что и как лучшие продавцы в мире делают
иначе / Мэттью Диксон, Брент Адамсон ; пер. с англ. Анны
Плюсниной. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 304 с.
ISBN 978–5–91657–851-5
Мэттью Диксон и Брент Адамсон бросают вызов традиционным
представлениям о сфере продаж. Проведя глубокое исследование
нескольких тысяч продавцов в различных индустриях, они развенчали
общепринятую точку зрения о том, что в комплексных продажах
наиболее эффективны те продавцы, которые выстраивают
отношения с клиентом, и что именно они формируют высокорезультативную
команду. Оказывается, все с точностью до наоборот:
именно эти продавцы отличаются наименьшей результативностью.
Самые лучшие продавцы не просто выстраивают с клиентами отношения,
они бросают им вызов.
Качества, которые делают Чемпионов уникальными, можно воспитать
и в продавце среднего уровня. О том, как это сделать, читайте
в этой книге. Она поможет вам идентифицировать Чемпионов
в своей компании, смоделировать их подход, внедрить его в команде
продаж и значительно увеличить общую эффективность бизнеса.
УБК 658.821
ББК 65.291.34
Все права защищены.
Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена
в какой бы то ни было форме без письменного разрешения
владельцев авторских прав.
Правовую поддержку издательства обеспечивает
юридическая фирма «Вегас-Лекс»
ISBN 978–5–91657–851-5
© The Corporate Executive Board Company, 2011
© Перевод на русский язык, издание на русском языке,
оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014
Стр.6
Содержание
Предисловие .................................................................................. 12
Первый прорыв ............................................................................. 12
Второй прорыв .............................................................................. 13
Третий прорыв ...............................................................................14
Революция в закупках ................................................................. 15
Четвертый прорыв? .......................................................................16
Это хорошее исследование ..........................................................16
Исследование основано на убедительной
репрезентативной выборке .........................................................18
Исследование не дало ожидаемых результатов .................... 19
Сокращение числа консультативных продаж ...................... 20
Испытание для Чемпионов .........................................................21
Введение. Взгляд в удивительное будущее ........................... 23
1. История становления продажи решений ....................... 27
Путь к продаже решений ............................................................ 29
Бремя продажи решений для клиента .................................... 30
Увеличение разрыва в результативности между
продавцами .................................................................................... 34
Новый путь развития .................................................................. 36
2. Чемпион (часть 1): новая модель высокой
результативности ........................................................................ 38
В поисках ответов ......................................................................... 39
Открытие № 1: пять типов продавцов .................................... 43
Стр.7
8 Содержание
Открытие № 2: один явный неудачник и один явный
победитель ...................................................................................... 48
Открытие № 3: Чемпионы — продавцы решений,
а не просто продавцы периода экономического спада ....... 54
3. Чемпион (часть 2): детальное исследование модели.... 58
Работает ли чемпионская модель продаж? ............................ 64
Дорожная карта следующих глав книги................................. 73
4. Обучение = изменения (часть 1):
почему ваши идеи важны ..........................................................76
Дело не в том, что вы продаете, а в том,
как вы продаете ............................................................................. 78
Сила идеи ........................................................................................ 86
Не просто обучение — коммерческое обучение .................... 90
5. Обучение = изменения (часть 2):
как выстраивать диалоги, основанные на идее .............. 103
Тщательно продуманный сценарий ...................................... 104
Посмотрите в зеркало .................................................................114
Разработка специального сценария ........................................115
Создание генератора идей .........................................................117
Пример коммерческого обучения № 1:
компания W. W. Grainger и сила планирования
незапланированного .................................................................. 125
Пример коммерческого обучения № 2:
семинары по получению прибыли в компании
ADP Dealer Services ..................................................................... 143
6. Адаптация предложения ....................................................149
Чего действительно хотят те, кто принимает
решения ..........................................................................................149
Ключ к получению широкой поддержки ..............................152
Новая философия продаж ....................................................... 156
Стр.8
Содержание 9
Адаптация сообщения .............................................................. 158
Сокращение числа вариантов ................................................. 160
Пример адаптации: сообщение для каждой роли
в компании Solae ..........................................................................163
Адаптация становится реальностью ......................................167
7. Контроль над продажей .......................................................170
Три заблуждения о контроле ................................................... 172
Обучайте торговых представителей брать
контроль в свои руки ................................................................. 185
Пример взятия под контроль: план контролируемых
переговоров в компании DuPont ............................................ 186
Будьте осторожны ...................................................................... 195
Собираем все воедино ............................................................... 196
8. Менеджер и чемпионская модель продаж .................... 197
Портрет первоклассного менеджера по продажам ........... 198
Тренинг для обучения тому, что известно............................211
Инновации в области неизвестного ...................................... 220
Расставляем все по местам ....................................................... 233
9. Уроки от первопроходцев .................................................. 234
Уроки для директоров по продажам ..................................... 234
Уроки для директоров по маркетингу .................................. 241
Уроки для высшего руководства ............................................ 245
Послесловие. Чемпионский подход за пределами
продаж ........................................................................................... 255
Внутрикорпоративным клиентам тоже нужны идеи ....... 256
Выход из режима «прием заказа» ........................................... 258
Говорим на языке бизнеса ........................................................ 260
Как заслужить место за столом переговоров ...................... 262
Постоянная перезагрузка? .......................................................264
Стр.9
10 Содержание
Приложение А. Руководство по чемпионскому
тренингу (отрывок) .................................................................... 265
Приложение B. Определение стиля продаж ...................... 268
Инструкции .................................................................................. 268
Подсчет результатов .................................................................. 269
Приложение C. Руководство по найму Чемпионов:
ключевые вопросы для собеседования ................................. 270
Благодарности .............................................................................274
Стр.10