Эту книгу хорошо дополняют: Rework Бизнес без предрассудков Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенсон Доставляя счастье Тони Шей Компания мечты Кевин Круз и Руди Карсан Cali Ressler, Jody Thompson Why work sucks and how to fix it No schedules, no meetings, no joke — the simple change that can make your job terrific Portfolio Кали Ресслер и Джоди Томпсон Офис в стиле фанк Манифест удаленной работы Перевод с английского Ульяны Сапциной Издательство «Манн, Иванов и Фербер» Москва, 2013 УДК 331.103.22 ББК 65.24 Р43 Ресслер К., Томпсон Д. <...> Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время и время своей компании, впустую тратя жизнь на функционирование системы, построенной на устаревших соображениях о том, как надлежит выполнять работу и какой ей положено быть. <...> Единственный выход — полностью изменить правила игры… Используя систему «Исключительно результативная рабочая среда», описанную в этой книге, вы сможете привлечь в свою компанию самых лучших специалистов, существенно повысить эффективность их работы и сделать своих сотрудников по-настоящему счастливыми людьми. <...> Кали Ресслер и Джоди Томпсон написали книгу о системе, которая кардинально меняет подход к организации работы. <...> Сошлитесь на опыт нашего издательства и компании Best Buy, об успешном эксперименте которой говорится в книге. <...> Имея дело с компанией Best Buy, Кали и Джоди добились замечательных результатов. <...> Теперь Best Buy — транснациональная компания, насчитывающая 160 тысяч сотрудников. <...> Коллектив Best Buy применяет новую систему работы еще и потому, что она выгодна нашему бизнесу. <...> Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время и время своей компании, впустую тратя жизнь на функционирование системы, построенной на соображениях о том, как вам надлежит выполнять работу и как ей положено выглядеть. <...> Мы ходим на работу, где становимся свидетелями того, как одаренных, компетентных, продуктивно работающих людей карают лишь за то, что они завели детей, или не включаются в офисные интриги, или чем-то выделяются <...>
Офис_в_стиле_фанк.pdf
УДК 331.103.22
ББК 65.24
Р43
Ресслер К., Томпсон Д.
Р43 Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы. / Кали Ресслер,
Джоди Томпсон ; пер. с англ. У. Сапциной. — М. : Манн, Иванов
и Фербер, 2013. — 272 с.
978-5-91657-603-0
Сегодня привычное представление о работе безнадежно устарело.
Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время
и время своей компании, впустую тратя жизнь на функционирование
системы, построенной на устаревших соображениях о том, как надлежит
выполнять работу и какой ей положено быть. Но глобальная экономика
предпочитает действовать по двадцать четыре часа в сутки все семь дней
в неделю. Единственный выход — полностью изменить правила игры…
Используя систему «Исключительно результативная рабочая среда»,
описанную в этой книге, вы сможете привлечь в свою компанию самых
лучших специалистов, существенно повысить эффективность их работы
и сделать своих сотрудников по-настоящему счастливыми людьми.
УДК 331.103.22
ББК 65.24
Все права защищены. Никакая часть данной книги не может
быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без
письменного разрешения владельцев авторских прав.
Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая
фирма «Вегас-Лекс»
978-5-91657-603-0
© Th ompson & Ressler, LLC, 2008
© Перевод на русский язык, издание на русском
языке, оформление. ООО «Манн, Иванов
и Фербер», 2013
Стр.6
Оглавление
Предисловие издателя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Введение. С нас довольно... А с вас? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Участник программы ROWE. Джина . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Глава 1. Почему работа — отстой . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Участник программы ROWE. Кара . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Глава 2. Что мы называем мутью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Участник программы ROWE. Фил . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Глава 3. Исключительно результативная рабочая среда . . . . . . 99
Участник программы ROWE. Трей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
Глава 4. Каким временем мы располагаем в условиях
ROWE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Участник программы ROWE. Эми . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
Глава 5. Как выполняется работа в условиях ROWE . . . . . . . . 159
Участник программы ROWE. Хавьер . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
Глава 6. Почему в условиях ROWE жить стало лучше . . . . . . 185
Участник программы ROWE. Бет . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
Глава 7. ЧТО ДАЛЬШЕ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
Участник программы ROWE. Шарлотта . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
Эпилог . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232
Приложение 1. Насколько ваши условия соответствуют
ROWE? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237
Приложение 2. Да, конечно! Но... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247
От авторов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
Стр.7