Основы менеджмента (90,00 руб.)

Министерство образования Российской Федерации Казанский государственный технологический университет ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Методические указания по выполнению контрольных и курсовых работ Казань 2001 Составители: доц. <...> Э.В. Бардасова Основы менеджмента: Метод, указания по выполнению контрольных и курсовых работ / Казан, гос. технол. ун-т; Сост. <...> Предложены контрольные вопросы по изучаемым темам, варианты контрольных заданий, темы курсовых работ и методические указания по их выполнению, рекомендуемая литература. <...> Предназначены для студентов заочной формы обучения, обучающихся по специальностям 060800 - "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" и 061100 - "Менеджмент организации". <...> Менеджмент как вид деятельности и система управления. <...> Система подготовки менеджеров: отечественный и зарубежный опыт. структура организации. <...> Менеджмент как вид деятельности и система управления. <...> Среда прямого воздействия и ее основные факторы. <...> Процесс принятия рационального решения: основные этапы и их содержание. <...> Установление коммуникаций в организациях. этапы коммуникационного коммуникационных барьеров. <...> Меры по повышению этичности поведения членов организации. <...> Требования к выполнению контрольной работы Контрольная работа является формой текущего контроля выполнения самостоятельной работы студентом заочной формы обучения. <...> 5 Целью выполнения контрольной работы является закрепление теоретического материала. <...> На обложке указываются следующие данные: - учебное заведение, факультет; - профилирующая кафедра; - вид работы и предмет менеджмента»); («Контрольная работа по основам - фамилия, имя, отчество; - номер группы, номер зачетной книжки; - домашний адрес. <...> Объем работы должен составлять не более 10-12 страниц. <...> Современному менеджеру должны быть присущи как минимум следующие черты: 1) наличие комплекса специальных знаний; 2) предприимчивость, инициативность, умение творчески подходить к делу; 3) способность к риску <...>