№ 1 (21), 2012 УДК 338.2:338.45 М. Г. Кузьмина, В. И. Будина ДВУХФОКУСНАЯ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация. <...> Рассмотрены проблемы современного состояния управления непрерывностью бизнеса промышленного предприятия, а также концептуальные подходы к формированию системы ее поддержки. <...> The article reads about the problems of contemporary condition of management of business continuity at industrial enterprises, as well as about conceptual approaches to formation of systems of continuity support. <...> В условиях нестабильности экономической ситуации в мире и стране перерывы в деятельности промышленных предприятий представляют собой сложные экономико-технологические явления, имеющие, как правило, негативные последствия, которые описываются определенными параметрами: временными, экономическими, пространственными. <...> Характерная для такого состояния пониженная устойчивость организации требует применения в этот момент (период) специального (адаптивного) менеджмента. <...> К симптомам прерывания (предкатастрофического состояния) бизнеса относят следующие причины: – длительная безрезультативность вложений в производство (неверно определен объект инвестиций, что приводит к проблемным ситуациям в организации продуктивной деятельности); – высокая изменчивость базовых экономических параметров организации от незначительных воздействий внешних и внутренних факторов; – утрата способности к восполнению потерь, возвращению кредитов, поставкам продукции по авансовым платежам и др.; – нарастание задолженности по налогам и платежам; – наличие задолженности по заработной плате; – нарастание задолженности перед организациями деловой среды; – неисполнительность среди менеджеров среднего звена; – конфликтность отношений в коллективе, текучесть кадров; – конфликты между подразделениями; – нехватка оборотных средств; Непрерывность бизнеса обеспечивает его надежность и экономическую безопасность. <...> Довольно часто в контексте обеспечения непрерывности бизнеса <...>