: УПРАВЛЕНИЕ СКВАЖИНОЙ ПОИСК РЕШЕНИЙ И ИХ РЕАЛИЗАЦИЯ ВО ВРЕМЯ АВАРИИ G. <...> Wackers, Narvik University College, Норвегия Авария, произошедшая в самом начале разработок морских месторождений в Северном море, послужила хорошим уроком, подтвердившим, насколько «культура производства» влияет на способность компаний адекватно реагировать на опасные ситуации Фонтанирование нефти в 1977 г. на одной из скважин платформы Bravo на месторождении Экофиск стало первой крупной аварией в Северном море. <...> Специалисты компании Phillips, оператора месторождения, потеряли контроль над скважиной В-14 при проведении операции по замене эксплуатационной колонны с незакрытым устьем. <...> Открытое фонтанирование скважины с дебитом около 3000 т/сут нефти продолжалось целую неделю. <...> В статье проводится анализ этой аварии с точки зрения того, как сложившаяся в то время «культура производства» помешала поиску правильного набора решений, появившихся в результате смены структуры задач, а также умения участников событий реализовывать принятые решения. <...> СМЕНА ЗАДАЧ И НАБОР РЕШЕНИЙ Платформа Bravo, введенная в эксплуатацию несколькими годами раньше рассматриваемого события, вышла на плановый режим добычи к 1977 г., когда на эксплуатационную палубу были выведены устья 15 скважин (рис. <...> Согласно норвежскому законодательству, компания Phillips регулярно предоставляла Нефтяному директорату в г. Ставангер такие данные, как объемы добычи нефти, газа, воды, пластовое давление и пластовая температура. <...> Эти данные получали с помощью приборов, спускаемых на канате в колонну НКТ. <...> При проведении последней серии измерений приборы застряли в колонне НКТ, затем оборвался канат. <...> В результате обрыва каната произошла смена структуры задач. <...> Вместо обычной операции на канате потребовался капитальный ремонт колонны НКТ. <...> Сложившаяся структура задач резко изменилась, и появился новый набор решений. <...> Новый набор решений был разработан в зависимости от плановых показателей и потребностей <...>