УДК 339.138 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ОБЪЕМА ПРОДАЖ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Л.М. <...> РОЙТЕР, кандидат экономических наук, заведующая отделом И.В. ВЕДЕНКИНА, аспирант (Всероссийский научно-исследовательский и технологический институт птицеводства Россельхозакадемии) Н.Н. ПОДГОРНОВА, заместитель генерального директора по управлению персоналом Н.В. ДМИТРИЕВА, заместитель директора по экономике (ООО «Равис-птицефабрика Сосновская», Челябинская область) Одно из направлений совершенствования системы планирования на птицеводческих предприятиях – это внедрение системы бюджетирования, отправным моментом которой является планирование объема продаж. <...> Ежемесячно на основании производственных технологических графиков разрабатывается бюджет продаж, который показывает помесячный и поквартальный объемы продаж по видам продукции и в целом по предприятию в натуральных и стоимостных показателях на протяжении бюджетного периода. <...> Это наиболее важный этап бюджетирования, остальные бюджеты зависят в основном от объема реализации продукции (услуг). <...> Цель формирования бюджета продаж состоит в обеспечении руководителей птицефабрики детальной информацией о продажах продукции, а также доходах, которые планируется получить в течение бюджетного периода. <...> Данные для бюджета продаж планируются на основании: объема продаж предшествующего периода, производственных мощностей, анализа рынка, работы с покупателями, анализа конкурентов, ценовой политики, рентабельности отдельных видов птицеводческой продукции, сезонности спроса и др. <...> Планирование объема продаж начинается с выработки ассортиментной политики. <...> Как правило, бюджет продаж составляют в разрезе ассортиментных позиций и покупателей. <...> Бюджет по ассортименту продукции необходим для планирования производства, а бюджет по покупателям используется для планирования денежных потоков. <...> Многообразие видов выпускаемой продукции существенно усложняет <...>