Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634794)
Контекстум
.

Моделирование бизнес-процессов (200,00 руб.)

0   0
Доступно в Google Play
Первый авторМамонова В. Г.
ИздательствоИзд-во НГТУ
Страниц43
200,00р Предпросмотр
ID205851
АннотацияУчебное пособие посвящено вопросам, связанным с моделированием бизнес-процессов. Даны понятия сложной системы, организационная система управления определена как сложная система. Приведена характеристика организационных структур, функций и бизнес- процессов. Рассмотрен процессный подход к управлению. Представлен обзор основных инструментов бизнес-моделирования. Подробно рас¬смотрены нотации IDEFO, IDEF3 и BPMN. Приведены примеры разработки бизнес-процессов «Внедрение информационных технологий (ИТ) на предприятии» и «Разработка программного обеспечения» в пере¬численных нотациях.
Кому рекомендованоМатериалы учебного пособия могут быть использованы магистрантами, обучающимися по направлению «Компьютерное моделирование систем» (дисциплины «Информационный менеджемент», «Модели статики и динамики систем»), и студентами бизнес-факультета.
ISBN978-5-7782-2016-4
Мамонова, В. Г. Моделирование бизнес-процессов : учебное пособие / В. Г. Мамонова .— Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2012 .— 43 с. — ISBN 978-5-7782-2016-4 .— URL: https://rucont.ru/efd/205851 (дата обращения: 25.04.2024)

Популярные

Управление закупками и поставками Управление закупками и поставками 200,00 руб
Наука о богатстве Наука о богатстве 300,00 руб
Социальная антропология Социальная антропология 190,00 руб
Мастерство продюсера кино и телевидения Мастерство продюсера кино и телевидения 200,00 руб
Логистика и управление цепями поставок №2 2018 Логистика и управление цепями поставок №... 487,50 руб
Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий Спортивный менеджмент. Регулирование орг... 200,00 руб

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Даны понятия сложной системы, организационная система управления определена как сложная система. <...> Подробно рассмотрены нотации lDEFO, IDEF3 и BPMN Приведены примеры разработки бизнес-процессов «Внедрение информационных технологий (ИТ) на предприятии» и «Разработка программного обеспечения» в поречиспенных нотациях. <...> В результате в лексикон бизнеса и [Т-технологий вошли такие термины, как бизнес-процесс, реинжиниринг бизнес-процессов, моделирование бизнес-процессов. <...> Роль бизнес-моделирования возрастает благодаря современным тенденциям в организации управленческих процессов и инновационным подходам к проектированию корпоративных информационных систем. <...> Обязательным условием сертификации служит наличие Документированной бизнес-архитектуры предприятия, что обусловливает увеличение проектов по бизнес-моделированию. <...> ВРМ-система должна выполнять две основные роли: - формировать единый язык описания управления бизнес-процессами; - обеспечивать быструю интеграцию в рамках единого процесса деятельности сотрудников и компьютерных систем предприятия. <...> Таким образом, организационная система управления относится к СЛ07КНЫМ СИСТеМаМ CO ВСеМИ ее ОСНОВНЫМИ ПрИНЦИПаМИ И СВОИСТВаМИ. <...> Организационную систему управления предприятием можно определить как совокупность следующих подсистем: организационной структуры и организационного механизма предприятия [2]. <...> Организационная структура определяет расположение всех элементов и ресурсов: что, кто, где находится внутри предприятия. <...> Организационный механизм определяет связи и взаимодействие уже существующих элементов 14 ресурсов: кто, когда 14 как должен делать, с кем 14 с чем взаимодействовать, что использовать. <...> ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ОПИСАНИЕ Под структурой будем понимать совокупность элементов, связей 14 отношений МС7КДу элементами системы, определяющих ее внутреннее строение и организацию [2]. <...> Организационная структура управления <...>
Моделирование_бизнес-процессов.pdf
                                   ! !                  
Стр.1
%$ !( ! % $ &"  !!$       !!$                     %$ !( ! % $ &"  DT7I(&' $ &&'! ! % #       !     ! !  ! !                     D9@A D9@A" 7QHI                          ! ! #"  DT7I(&' $ &&'! ! % #                                  )      )             )    
Стр.2
         !  !  !  ! ! 7QH ! "  ! #  "  "  " !   " "  #  #  # !   7QHI   - 7QHI      #!    7QHI      "  "( #              D9@A"       D9@A   -  D9@A                               !% !& !' !( " # # $ ( ( # $ & !  ! 
Стр.42

Облако ключевых слов *

bpmn idef idefo аспекты бизнес-процессов базовая диаграмма бесплатная среда бесплатный редактор бизнес-моделирование бизнес-процесс внедрение ит декомпозиция блока документирование бизнес-процессов дочерняя диаграмма инструменты бизнес-моделирования интерфейсный матричные структуры методология idefo моделирование бизнес-процессов модель бизнес-процесса нотация нотация bpmn нотация idef нотация idefo обзор инструментов описание бизнес-процессов организационные системы отображение бизнес-процессов поток сообщений процессный подход разработка бизнес-процессов реинжиниринг реинжиниринг бизнес-процессов совокупность отделов спецификация bpmn ссылочные объекты стандарт bpmn стандартная нотация текстовые аннотации функциональное моделирование функциональное описание функциональные блоки
* - вычисляется автоматически
.