Менеджмент разработок и производства радиоэлектронной аппаратуры. Ч. 1 (290,00 руб.)

Описываются основные общие функции менеджмента: планирование, организация, координация, мотивация и контроль. <...> Особое внимание уделяется вопросам организации поточного производства в пространстве и во времени. <...> ………….. Функциональная структура………………………………… Штабная или линейно-функциональная структура……… Проектная структура управления…………………………. <...> Описываются цели и типы управления, условия осуществимости управления. <...> Здесь анализируются принципы руководства, основные типы руководства, отношение работников к труду. <...> Тэйлора, иерархия потребностей по Маслову, теория мотивационной гигиены Герцберга, процессуальные теории. <...> Но науки менеджмента еще не было, так как Тейлор занимался в основном только вопросами научной организации труда и его стимулирования. <...> Хотя и появился научный подход к менеджменту и наука менеджмента, но примерно до 1930 года основным методом менеджмента был административный, бюрократический. <...> Раньше наука менеджмента рассматривала каждую организацию (фирму) как замкнутую систему, эффективность деятельности которой зависит в основном от умения, таланта и усилий ее руководства и сотрудников. <...> Это, а также то, что не существует универсальных способов управления, пригодных в любых ситуациях, что в каждой конкретной ситуации надо применять соответствующие, адекватные способы управления, вошло в позднейшие труды по науке менеджмента. <...> В других случаях управление направлено на то, чтобы обеспечить достижение нового состояния: например, освоение цехом нового изделия, модернизация цеха, переход на продажу новых товаров, которые требуют больших торговых и складских площадей или иного подхода и т.п. <...> Так, в цехе (или магазине) управление должно обеспечивать и стабильный 11 выпуск (продажу) продукции, и модернизацию оборудования или освоение выпуска (продажи) нового изделия. <...> Например, управление при модернизации цеха для освоения выпуска нового изделия или строительстве <...>