Н. Петропавловский, А. Ситников, М. Артемьев, В. Гафт
САМЫЙ КОРОТКИЙ ПУТЬ К ВЛАСТИ1
ГЛАВА 27. МОНИТОРИНГ
Уровень успеха или неудачи организации
предвыборной кампании
в достижении своих целей
зависит от того, насколько претендент,
штаб и политические маркетологи
справляются с зависимыми
от них факторами и учитывают
воздействие на план кампании
неуправляемых факторов. Безусловным
элементом организации
кампании является налаживание
системы обратных связей.
Основная часть обратной связи
– это информация. Информация
об объективных факторах
социального пространства, беспристрастных
реакциях политического
рынка на планы и действия
кандидата и его команды.
Подходящей моделью получения
стабильной обратной связи является
мощный мониторинг.
Мониторинговые исследования
обеспечивают слежение за
состоянием целого ряда важных
характеристик электората, а также
раннее предупреждение кандидата
о нежелательных для него
изменениях в общественном
мнении избирателей. Мониторинговые
исследования обычно
Великолепно1 спланированная,
подготовленная и проведенная
кампания может попросту
пойти прахом, если не учесть так
называемый нулевой вопрос повестки
дня любого собрания:
«Его величество кворум».
В связи с имеющейся низкой
политической активностью населения
и выраженной тенденцию к
дальнейшему ее снижению, вопрос
обеспечения явки избирателей
встает в один ряд с самы1
Продолжение. Начало см. в «Муниципальной
службе» ¹¹3-4/2008;
¹¹1-2/2009. Источник публикации:
Сборник современных технологий
проведения политических кампаний.
Составители сборника и авторы отдельных
глав: Николай Николаевич
Петропавловский, Алексей Петрович
Ситников, Максим Анатольевич Артемьев,
Виктор Иосифович Гафт.
www.sitnikov.com/books/weg.phtml
имеют несколько (от 3 до 5) этапов.
Причем, последний этап
необходимо завершить за 3-4
дня до голосования.
Факторы обратной связи – это
тот критерий, относительно которого
происходит корректирование
тактики ведения предвыборной
кампании. В данном случае
информация должна быть
максимально объективной, полной
и оперативной, чтобы не
воспринять «желаемое за действительное».
Возможные
мероприятия
по организации обратной
связи:
1. Организация постоянного
(например, раз в неделю) регионального
мониторинга для оценки
рейтинга популярности кандидата
(партии) и его конкурентов у
избирателей.
2. Постоянное определение
степени удовлетворенности различных
социальных групп (особенно
базовых) положениями
предвыборной платформы (субплатформы).
ГЛАВА
28. ЯВКА ИЗБИРАТЕЛЕЙ
ми основными вопросами кампании.
Опрос
«ХХХХ»:
«... На вопрос о намерении
участвовать в выборах в целом
по выборке положительно ответили
37.5% респондентов, 36%
еще не решили, а 26.5% решили
не участвовать совсем. Мнения
различных групп населения имеют
некоторую специфику.
Таблица 3
да не решили
нет
рабочие 29% 39% 32%
ИТР
интеллигенция
41,6%
47,8% 10,6%
служащие 20% 53% 27%
38% 32,8% 29,2%
-
студенты 43% 57%
пенсионеры 54,5% 22,7% 22,8%
да
Из таблицы видно, что те
группы населения, которые потенциально
могут оказать поддержку
партиям демократической
ориентации – интеллигенция
и студенты – не проявляют
особой политической активности.
Отмечена некоторая взаимосвязь
между активностью избирателей
и их возрастом.
Таблица 4
решили нет
не
до 25 лет 11,9% 39% 49,1%
26-35 лет 25%
36%
39%
36-45 лет 29% 21,7% 49,3%
46-55 лет 44,5% 22,2% 33,3%
56-65 лет 57,5% 17,7% 24,8%
старше 66
лет
Н. Петропавловский и др. Самый короткий путь к власти
48,7% 30,4% 20,9%
45
3. Постоянная работа аналитиков
по выявлению причин и
факторов, влияющих на рейтинг.
4. Контент-анализ СМИ округа.
5.
Запись всех выступлений на
публике на видео с последующим
просмотром и анализом.
6. Определение вероятной
поддержки избирателей.
7. Определение тенденции
взаимоотношений возможных конкурентов
с населением регионов.
8. Динамика отношений с властями
различных уровней.
9. Настройка всех каналов получения
информации.
10. Настройка систем, исключающих
получение ложной информации
(перепроверки, параллельные
каналы и т.д.).
На основании интегрированной
информации обратной связи производится
выработка рекомендаций
для адаптации собственной
стратегии и тактики поведения. В
случае явного расхождения реальности
и предполагаемого развития
событий план кампании нуждается
в скорейшем и возможно коренном
пересмотре.
Стр.1