005.95Управление персоналом
← назад

Свободный доступ

Ограниченный доступ

Уточняется продление лицензии
Автор: Новикова Т. В.
[Б.и.]
В статье рассмотрена организация непрерывной профессиональной подготовки персонала предприятия с использованием дистанционных технологий.
Определены преимущественные формы и методы обучения. Разработана методика оценки эффективности непрерывного профессионального обучения сотрудников предприятия.
сотрудников, способных создавать конкурентоспособные товары и услуги в быстро изменяющихся внутренних и внешних
Автор: Мактамкулова Г. А.
Изд-во Липецкого государственного технического университета
Курс лекций рассматривает теоретические и практические аспекты документационного обеспечения управления персоналом. Материал учебного курса призван оказать помощь обучающимся при изучении теоретических аспектов дисциплины, в понимании специфики документационного обеспечения управления персоналом, а также при практическом применении полученных знаний в профессиональной деятельности.
Факсимильная копия полностью воспроизводит содержание документа и все его внешние признаки, содержащиеся
Предпросмотр: Документационное обеспечение управления персоналом.pdf (1,3 Мб)
Автор: Разомазова А. Л.
Изд-во Липецкого государственного технического университета
Методические рекомендации разработаны в соответствии с рабочей программой по курсу «Психодиагностика в управлении персоналом», содержат рекомендации по изучению теоретических аспектов дисциплины, библиографический список, вопросы по итоговому контролю.
.), физиологические показатели и внешние данные (рост, вес, особенности соматического здоровья и тип
Предпросмотр: Психодиагностика в управлении персоналом .pdf (0,4 Мб)
Автор: Хаидов Сергей Курбанович
Издательство ТГПУ им.Л.Н.Толстого
Издание посвящено анализу специфики профессиональной деятельности муниципальных служащих. Пособие адресовано психологам, акмеологам, научным работникам, а также аспирантам, магистрам и студентам психологических специальностей.
точность и надежность; высокая организованность; высокая квалификация; низкая зависимость специалиста от внешних
Предпросмотр: Содержание профессиональной деятельности муниципальных служащих.pdf (0,4 Мб)
Журнал о кадровых проблемах местного самоуправления
Значение индекса "доверие к политике" 6,7 6,8 6,9 7 7,1 7,2 7,3 7,4 7,5 7,6 Красноярский край Республика <...> Èíäåêñû äîâåðèÿ ê ïðàâèëàì è ê ïîëèòèêå äëÿ èññëåäîâàíèÿ õàðàêòåðèñòèê … 55 Значение индекса "доверие к политике
Предпросмотр: Муниципальная служба №2 2006.pdf (0,5 Мб)
Автор: Анцупов А. Я.
М.: Проспект
В книге обосновывается ключевая роль стратегического управления, дается краткая характеристика состояния зарубежной и отечественной стратегической мысли. Показывается определяющая роль психики лидера в разработке стратегии, раскрывается ее влияние на качество стратегического управления и границы картины мира у стратега. Прикладным ядром работы является авторская концепция оптимизированного цикла стратегического управления. Она включает четыре частных цикла: обоснования, принятия, выполнения стратегии, обобщения опыта стратегического управления. Предпринимается попытка анализа глобальных проблем советских и российских стратегов
XX и XXI веков, раскрываются актуальные и прикладные проблемы стратегического управления. Дается анализ проблем риска, внезапности и нестандартных решений в стратегическом управлении. Предлагаются рекомендации лидерам по избавлению от стресса и развитию стратегического мышления.
Ïðîöåññ ñòðàòåãè÷åñêîãî âûáîðà Цели организации Стратегические альтернативы Взаимосогласование Условия внешней <...> ОБЪЕКТЫ ВНЕШНИЕ ОБЪЕКТЫ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 1-й компонент 2-й компонент 3-й компонент Ðèñ. 6.2. <...> Поэтому основные причины стресса нужно искать в себе, а не во внешних обстоятельствах. <...> «Благородный муж ищет причины в себе, низкий человек — во внешнем мире»*. 2. <...> Нужно уменьшать свою зависимость от внешних оценок.
Предпросмотр: Стратегическое управление. 4-е издание. Монография.pdf (0,3 Мб)
Автор: Кибанов А. Я.
М.: Проспект
Приводятся система показателей экономической эффективности управления персоналом организации и методы их расчета. Рассматриваются методика расчета экономических результатов, полученных от совершенствования системы и технологии управления персоналом организации в сферах: управления производством продукции (оказания услуг), производства и эксплуатации продукции (оказания услуг); методика расчета затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом. Приводится методика оценки социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом организации. Рассматривается подробный пример расчета экономической и социальной эффективности совершенствования системы стратегического управления персоналом конкретной организации.
управления: • развитие способности организации к перестройке своих структур в зави симости от изменения внешней
Предпросмотр: Управление персоналом.Теория и практика.Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации.pdf (0,1 Мб)
Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников
Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые
Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и
продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя
учатся их сотрудники.
Рубрики журнала
- Тема номера
- Проверено на практике
- Технологии и Методики
- Фабрикаидей
- Советы Экспертов
- Презентация
- Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и
других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!
При введении самоуправления одного внешнего факта передачи студентам функций управления и организации
Предпросмотр: Корпоративные университеты №6 2019.pdf (0,4 Мб)
Автор: Авдеев В. В.
М.: Финансы и статистика
В пособии раскрывается инструментальная технология оптимизации результативности деятельности персонала и командной работы. Особое внимание уделяется рассмотрению средств, способствующих оптимизации результативности выполнения работ, повышению уровня адаптации персонала к «рабочим местам», созданию благоприятных условий для его квалификационного и карьерного роста, увеличения «кадрового» потенциала компании и снижения риска, обусловленного человеческим фактором.
включает: а) сосредоточенность на внутренних проблемах; б) пассивность, обусловливающую зависимость от внешнего <...> включает: а) сосредоточенность на внутренних проблемах; б) пассивность, обусловливающую зависимость от внешнего <...> включает: а) сосредоточенность на внутренних проблемах; б) пассивность, обусловливающую зависимость от внешнего <...> включает: а) сосредоточенность на внутренних проблемах; б) пассивность, обусловливающую зависимость от внешнего <...> включает: а) сосредоточенность на внутренних проблемах; б) пассивность, обусловливающую зависимость от внешнего
Предпросмотр: Управление персоналом. Оптимизация командной работы Реинжиниринговая технология. Учеб. пособ..pdf (0,5 Мб)