Прикладная информатика / Journal of Applied Informatics №5 2006 (900,00 руб.)

Стр.1

Стр.2

Стр.3

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! Пятый номер журнала «Прикладная информатика» посвящен обсуждению актуальных вопросов, относящихся к рубрикам:  ITбизнес (Информационные системы бизнеса, Консалтинг, Ecommerce);  ITменеджмент (Концепция ITуправления, Системы поддержки принятия решений);  IT в государственных программах (Управление отраслью);  IT и образование (Elearning);  Некоммерческие IT (Управление базами знаний);  Вопросы теории (Управление человеческими ресурсами);  Лаборатория (Синтез организационной структуры);  Hardware (Electronics news — Перспективы нанотехнологий). Данный номер имеет две особенности. Вопервых, значительное место выделено моло дым авторам—будущим кандидатам наук (Н.В. Ковальчук, Ю.С. Закусова, С.С. Монахов, Д.В. Погуляев, С.О. Мамаева). Вовторых, впервые мы поместили репортаж с крупной конференции по актуальней шим вопросам реорганизации российского образования, и, в частности, образования по IT и прикладной информатике. Конференция в виде «круглого стола» состоялась по ини циативе нашего журнала на базе Московской финансовопромышленной академии. В ней приняли участие представители Министерства образования и науки РФ, государственных служб и агентств, имеющих непосредственное отношение к образованию, учебнометоди ческих объединений и отдельных вузов, научноисследовательских институтов, занимаю щихся проблемами информатизации, члены экспертных советов ВАК РФ, а также пред ставители компанийработодателей. Главный редактор А.А. Емельянов

Стр.1

Читайте в номере Ю.Б. Рубин ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ БИЗНЕСА Ю.В. Боковой Особенности методологии проектирования информационных систем для малого и среднего бизнеса. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 КОНСАЛТИНГ Н.В. Ковальчук Применение CASEсредств в консалтинговых проектах . . . . . 12 ECOMMERCE И.М. Годин Стандартные платежные процедуры как ключевой фактор развития мобильной коммерции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 КОНЦЕПЦИЯ ITУПРАВЛЕНИЯ Ю.С. Закусова ITсервисы в процессном подходе к управлению. . . . . . . . . . . 33 СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Н.Б. Кобелев Повышение «электронной готовности» принимаемых решений на основе имитационного моделирования . . . . . . . . 49 УПРАВЛЕНИЕ ОТРАСЛЬЮ В.М. Куприянов, В.Н. Пронин, С.А. Емельянов Задачи сохранения знаний в области атомной науки и техники . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 ELEARNING С.С. Монахов Электронная обучающая система в вузе: межотраслевая общность проблем внедрения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Д.В. Погуляев Возможности применения мобильных технологий в учебном процессе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Редакционная коллегия Главный редактор Емельянов А.А. д. э.н., проф. Заместитель главного редактора Власова Е.А. Члены редколлегии Акперов И.Г. д. э.н., проф. Амбросов Н.В. д. э.н., проф. Бабошин А.В. Бугорский В.Н. к. э.н., проф. Буянова Л.Н. д. э.н., проф. Волкова В.Н. д. э.н., проф. Диго С.М. Дик В.В. Емельянов С.А. Звонова А.Н. к. э. н. Иванов Л.Н. д. т.н., проф. Коршунов С.В. к. т.н., проф. Литвинова О.А. к. э. н. Нешвеев В.В. к. т.н., доц. Попов И.И. к. э.н., проф. д. э.н., проф. Рубин Ю.Б. д. т.н., проф. Потемкин А.И. д. т.н., проф. Росс Г.В. д. т. н., д. э.н., проф. д. э.н., проф. Салмин С.П. д. э.н., проф. Тельнов Ю.Ф. д. э.н., проф. Халин В.Г. Хубаев Г.Н. Чистов Д.В. Шахов Э.К. к.ф.м.н., проф. д. э.н., проф. д. э.н., проф. д. т.н., проф. Шориков А.Ф. д.ф.м.н., проф. Инструментальные методы elearning: путь к комплексному укоренению . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 УПРАВЛЕНИЕ БАЗАМИ ЗНАНИЙ И.А. Брусакова, С.О. Мамаева Система управления базами измерительных знаний. . . . . . . . 93 Р.А. Шкундина Интеллектуальная система поддержки принятия решений на основе онтологии в сложных биосистемах . . . . . . . . . . . . . 98 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Ю.Н. Селезнев Анализ повышения квалификации в наукоемкой промышленности с позиций открытых систем. . . . . . . . . . . . 104 СИНТЕЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ Г.В. Росс, Д.В. Янкин Формирование структуры предприятия с позиций компетенций персонала на основе моделирования бизнеспроцессов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 ELECTRONICS NEWS П.Г. Пронкин, О.Н. Сорокина Современное состояние и перспективы развития нанотехнологий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 РЕПОРТАЖ «Болонский процесс — это в первую очередь технологии, а не стандарты». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 . . . . . 140

Стр.2

Ю.В. Боковой Особенности методологии проектирования информационных систем для малого и среднего бизнеса рому, привело к широкому использованию информационных систем (ИС) в деятельно сти предприятий любого масштаба. Широ кий спектр задач, требующих использова ния ИС, и высокая степень актуальности обусловили появление большого разнооб разия программных продуктов и методов, в той или иной мере помогающих решению множества прикладных задач. Следствием этого является многозначность и неясность, с которыми сталкиваются заказчик и проекти ровщик новой ИС. Понимание этого и мно жество неудач в разработкеИСстали причи ной появления новых методологий и стандар тов проектирования, а также программных средств автоматизированного проектирова ния (CASEтехнологий). Крупные фирмы раз работчики тиражируемого программного обес печения (ПО) создали соответствующие ба зовые программные продукты, обеспечи вающие хранение данных и доступ к ним на низовом физическом уровне. В последнее время наблюдается интен О сивное развитие интегрированных систем, выполняющих множество функций бизнес процессов планирования и управления. Та кие информационные системы, получившие обобщенное название ERPсистем, кроме основных функций планирования ресур сов, продаж и управления производством, пополняются функциональными модулями прогнозирования спроса, управления про ектами, управления затратами, управления составом продукции, ведения технологиче ской информации, а также управления кад рами и финансовой деятельностью пред ITбизнес ‚ Информационные системы бизнеса смысление менеджерами компаний того факта, что в современных усло виях невозможно управлять поста приятия. Естественно, что такие информа ционные системы являются уникальными, дорогими, и их проектирование и разработ ку могут позволить себе только очень круп ные компании. Ведущие мировые фирмы— разработчики программного обеспечения— Oracle, SAP и другие, внимательно отслежи вают эти тенденции развития и предлагают свои услуги по разработке таких систем на базе своих же клиентсерверных систем управления базами данных (СУБД). Приме чательно, что в этот процесс включилась и Microsoft, которая взяла подряд на разра ботку и внедрение информационной систе мы для Правительства РФ (по сообщениям РосБизнесКонсалтинга). В то же время любой сложный продукт, тем более ERPсистема, не может постав ляться в виде «коробочного» решения. Ос новная причина этого в том, что каждый за казчик посвоему уникален, и подход мо жет быть только индивидуальным. Исполь зование типовых решений позволяет сократить расходы на индивидуальные на стройки, но не исключает их в полной мере. Весьма большое разнообразие и специ фика предметных областей малого и сред него бизнеса также не позволяют использо вать для их задач полностью готовое реше ние. В этой ситуации предприятия малого и среднего бизнеса могут либо использо вать ИС на основе тиражируемых СУБД, на пример, 1С с ограниченным набором стро го регламентированных функций, либо соз давать или заказывать уникальные ИС на основе файлсерверных или клиент сер верных тиражируемых СУБД, предлагаемых российскими и зарубежными фирмами. Разнохарактерность предприятий малого 3

Стр.3