Менеджер – это прежде всего 52 первоклассный профессионал Вопросы, поднятые в статье В.И. Звонникова, чрезвычайно важны и своевременны. <...> Ясно, что в подготовке российских управленцев пришло время рефлексии, переосмысления сложившихся подходов и существенных изменений в менеджмент-образовании. <...> Силин, Тюменский государственный нефтегазовый университет не могу согласиться с В.И. Звонниковым в том, что экономический рост и динамичное социальное развитие России будут определяться масштабными проектами и, соответственно, реализующими эти проекты сверхкрупными организациями. <...> Конечно, финансовые и другие возможности у них гораздо больше, чем у небольших организаций, но эффективность менеджмента, по моим наблюдениям, чрезвычайно низка, структура управления громоздка и не соответствует современным требованиям. <...> Именно в крупных организациях наиболее ярко проявляются пренебрежительное отношение к человеку, подавление индивидуальности и насаждение единогласия, о чем, кстати, справедливо пишет и сам В.И. Звонников. <...> Именно там живуч бюрократизм, превалируют командные методы менеджмента, об отрицательных последствиях которых я могу судить не понаслышке, будучи хорошо знаком с системами управления в нефтегазовых компаниях севера Тюменской области. <...> Между тем, учитывая объем ресурсов, вовлеченных в нефтедобычу и освоение Севера в целом, цена ошибок менеджмента там особенно велика. <...> Поэтому особенно значима стоящая перед нами задача: подготовить профессионалов-управленцев, способных при разработке и принятии решений учесть специфику и возможные риски в управляемых организациях. <...> Это также необходимость сохранения среды обитания аборигенных народов, полиэтнический, поликультурный и поликонфессиональный состав персонала, отдаленность от центра страны и области при отсутствии надежного транспорта и многое другое. <...> Анатолий Николаевич Силин доктор социологических наук, профессор, заслуженный <...>