Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634938)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система

Организация деятельности служб управления персоналом (российская практика) (200,00 руб.)

0   0
Первый авторБорисова А. А.
ИздательствоИзд-во НГТУ
Страниц250
ID205798
АннотацияВ монографии представлены результаты эмпирического анализа особенностей организации деятельности служб управления персона-лом на российских предприятиях. Раскрываются роль и назначение деятельности специалистов служб управления персоналом в обеспе-чении бесперебойного функционирования предприятия. Анализиру-ются различия в организации деятельности служб управления персо-налом на предприятиях разных сфер деятельности, разного размера и разного периода работы на рынке. Определяются пути совершенство-вания взаимодействия предприятий с вузами, при подготовке специа-листов по управлению персоналом.
Кому рекомендованоПредназначена для руководителей служб управления, специалистов в области кадрового менеджмента, магистрантов и студентов, обучающихся на экономических факультетах.
ISBN978-5-7782-1897-0
ББК65.291.6-21+60.823.3
Борисова, А. А. Организация деятельности служб управления персоналом (российская практика) : монография / А. А. Борисова .— Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2012 .— 250 с. — ISBN 978-5-7782-1897-0 .— URL: https://rucont.ru/efd/205798 (дата обращения: 01.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Анализ должностного состава службы управления персоналом ........ .. <...> До сих пор на многих предприятиях служба управления персоналом — подразделение, занимающееся организацией оформления приема, перемещений и увольнений сотрудников; подразделение — не несушее ключевой нагрузки в обеспечении успешности функционирования предприятия. <...> Роль службы управления персоналом как стратегического партнера системы управления предприятиям, способного оценить возможности и проработать обоснование и ресурсное обеспечение реализации стратегии предприятия, существенно занижена. <...> Для выполнения этих работ требуются проведение аудита деятельности службы управления персоналом и подробный анализ: а) содержательной деятельности (реализуемые функции, методическое оснащение, инструментарий кадровых технологий), 6) количественных параметров организации Деятельности в службах управления персоналом (размер службы, напряженность труда, трудоемкость реализации функций) и в) оценки меры профессионализма сотрудников служб управления персоналом (профессиональная подготовка, способы прихода в профессию, частота и способы повышения квалификации, удовлетворенность реализацией в профессии, професси0нальные намерения). <...> Организация деятельности в службах управления персоналом российских предприятий Современная служба управления персоналом является многофункциональным подразделением. <...> Влияние внешней среды на структуру и размер служб управления персоналом значительно. <...> Излишнее кадровое обеспечение существенно увеличивает бюджет службы управления <...> Поэтому очень часто необходимый и достаточный кадровый состав службы управления персоналом определяется опытным путем. <...> Одним из возможных способов определения состава и размера службы управления персоналом может стать методика определения 16 1. <...> В зависимости от типа сложившейся конъюнктуры рынка труда работодатели при выборе источников закрытия вакансий <...>
Организация_деятельности_служб_управления_персоналом_(российская_практика).pdf
                                 ! !    
Стр.1
%$ !( % ! '!$ % '!" "   )    '!$  ! ! !$   DT7I(&' $ &&'! '(&                    %$ !( % !  DT7I(&' $ &&'! '(&       ! !  ! ! % '!" "                                                                        )                      
Стр.2
          $    !   "  ) !   ! "   "  " !  " "  " #   " $                      $ "                ''   ! !              %  %  &'              "& $        "&   !'         #          '    '
Стр.3
# #  #  # !   # "  # #               '( ! $ ! & ! (   &$            %$        %    %  
Стр.4