Управление численностью персонала современной организации (350,00 руб.)

Стр.1

Стр.2

Стр.3

Стр.4

1919 Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» (Финансовый университет) 1919 С.В. Сидоркина ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТЬЮ 1919 1919 Монография МОСКВА 2021

Стр.1

УДК 005.95/.96 ББК 65.291.6 С 34 Долженкова Юлия Вениаминовна — доктор экономиРецензенты: ческих наук, профессор Департамента психологии и развития человеческого капитала Финансового университета при Правительстве Российской Федерации; Попова Алла Викторовна — кандидат психологических наук, доцент кафедры государственного управления и кадровой политики Московского городского университета управления Правительства Москвы им. Ю.М. Лужкова. С 34 Сидоркина С.В. Управление численностью персонала современной организации: Монография / С.В. Сидоркина. — М.: Прометей, 2021. — 176 с. ISBN 978-5-00172-202-1 В монографии освещены теоретические и прикладные аспекты управления численностью персонала предприятия, включая ее планирование, нормирование, контроллинг. Показана значимость управления численностью персонала для повышения производительности труда предприятия. Рассмотрены методы и подходы к оптимизации численности персонала. ISBN 978-5-00172-202-1 © Сидоркина С.В., 2021 © Издательство «Прометей», 2021

Стр.2

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ .. .......................................5 ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАСЧЕТУ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. ....... 17 ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПЛАНИРОВАНИЮ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ........................ 23 ГЛАВА 3. РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА «СНИЗУ-ВВЕРХ» С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОВ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА ..... 31 3.1. Хронометраж ............................. 33 3.2. Фотография и самофотография рабочего времени .. 38 3.3. Метод моментных наблюдений ............... 45 3.4. Метод экспертных оценок ................... 53 3.5. Аналитически-расчетный метод .............. 59 3.6. Бенчмаркинг .............................. 61 3.7. Микроэлементное нормирование труда ........ 67 3.8. Математико-статистические методы в нормировании труда ...................... 72 3.8.1. Коррелляционно-регрессионный анализ ....74 3.8.2. Линейное программирование ...............78 3.8.3. Расчеты на основе теории систем массового обслуживания ......................80 3.9. Факторное нормирование ................... 81 3.10. Расчет численности персонала на основании данных нормирования труда ................. 84 ГЛАВА 4. РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА «СВЕРХУ-ВНИЗ» (ОТ ВЕРХНЕУРОВНЕВЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ) ....................... 93 — 3 —

Стр.3

Оглавление ГЛАВА 5. СПОСОБЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА .......... 102 5.1. Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры .............. 103 5.2. Проектирование рационального баланса рабочего времени сотрудников .............. 121 5.3. Использование совмещения и совместительства, создание «гибридных» ролей в компании ...... 130 5.4. Передача функций / процессов на аутсорсинг .. 131 5.5. Использование гибких графиков работы (гибких рабочих смен) ............................ 138 5.6. Приоритизация вакансий и сценарное планирование численности персонала ........ 145 5.7. Автоматизация процессов / функций, внедрение систем искусственного интеллекта (AI) ....... 147 ГЛАВА 6. УТОЧНЕНИЕ ПЛАНА ПО ЧИСЛЕННОСТИ ДЛЯ КОРРЕКТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ .. 151 6.1. Коэффициент заполняемости штатного расписания ............................. .152 6.2. Эффект от оптимизационных мероприятий . . . . 153 6.3. Планирование сроков найма персонала (календаризация найма) ................... 155 6.4. Учет динамики рынка труда ................ 158 6.5. План-факт анализ и контроль численности персонала ............................... 158 ЗАКЛЮЧЕНИЕ .................................. 161 ЛИТЕРАТУРА ................................... 162 ПРИЛОЖЕНИЕ .................................. 168 — 4 —

Стр.4