ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА В СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ SHELL: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ (500,00 руб.)

Первый автор	Копытин
Страниц	8

ID	873185
Аннотация	В статье анализируется политика Shell по развитию направления электроэнергетики. Под давлением императивов декарбонизации компания декларативно поставила целью сделать электроэнергетику четвертой основой своего бизнеса, наряду с нефтью, природным газом и химией. Проведенный анализ позволил сделать вывод, что с экономической точки зрения Shell развивает электроэнергетическое направление крайне осторожно, стремясь снизить рыночный риск, избежать существенных необратимых инвестиций в физические активы и добиться достаточно высокой прибыльности проектов. Shell фокусируется в основном на работе со спросом, продвигая электроэнергию как услугу. Компания предлагает широкую линейку продуктов самым разным категориям потребителей электроэнергии. При этом бизнес Shell по торговле электроэнергией остается убыточным, а убытки от года к году возрастают. Пример Shell показывает, что вопрос о возможности эффективной интеграции электроэнергетического бизнеса в бизнес- модель крупной вертикально интегрированной нефтегазовой компании остается открытым. Сама компания пытается найти ответ на этот вопрос в ходе разворачивающегося в режиме реального времени натурного эксперимента

Копытин, И.А. ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА В СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ SHELL: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ / И.А. Копытин // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом .— 2023 .— №2 .— С. 70-77 .— URL: https://rucont.ru/efd/873185 (дата обращения: 02.06.2025)