Директор по призванию. Как изменить мир к лучшему с помощью корпоративного управления (1500,00 руб.)

Стр.3

Стр.4

Стр.5

Стр.6

УДК 331.1 ББК 65.291.2 К89 К89 Кузнецов М. Директор по призванию : Как изменить мир к лучшему с поISBN 978-5-206-00018-4 Нет такой компании, которую «грамотный» директор не смог бы загубить. Чтобы бизнес благополучно пережил своего основателя, тот должен приложить немалые усилия и создать хорошее корпоративное управление: грамотно выстроить отношения между владельцем, советом директоров и менедж ментом. Книга «Директор по призванию» смотрит на мир бизнеса глазами корпора тивного директора, который искренне стремится «причинить добро» своей компании. Она поможет понять принципы построения современной корпорации и суть работы совета директоров, расскажет об управлении рисками, требованиях к раскрытию информации и инструментах стратегического управления. Читатель почувствует всю остроту кадровой дилеммы и заглянет в будущее, чтобы узнать, кто же одержит верх в управлении: человек или машины. Книга станет дорожной картой для всех читателей, заинтересованных в развитии своего бизнеса или стремящихся стать профессиональными директорами. ББК 65.29УДК 331.11.2 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу: mylib@alpina.ru мощью корпоративного управления / Михаил Кузнецов. — М. : Альпина ПРО, 2023. — 4 24 с.: ил. ISBN 978-5-206-00018-4 © Кузнецов Михаил, 2022 © Оформление. ООО «Альпина ПРО», 2022

Стр.3

СОДЕРЖАНИЕ О книге . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Глава 1. Корпоративное управление как идеальная фикция . . . 19 1.1. С чего все начиналось, или Исторический путь современной корпорации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 1.2. Доверие как основа успеха: внешнее и внутреннее доверие. Чем нам грозит агентский конфликт и как его лечат? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 1.3. Стандартная и нестандартная оценка корпоративного управления: роль директора . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Глава 2. Право собственности. Или еще и обязанность? . . . . 71 2.1. Путь собственника и его влияние на систему и стиль управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 2.2. Особенности семейного бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 2.3. Особенности публичных компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 2.4. Права акционеров. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 2.5. Интересы стейкхолдеров. Устойчивое развитие (ESG) как новая парадигма управления. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 2.6. Как акционерам договориться между собой? Конфликты и способы их разрешения. Акционерные соглашения . . . 121 Глава 3. Совет директоров — коллективный мозг компании . . . 147 3.1. Роль совета директоров. Чем в идеале должен заниматься совет директоров и чем он занимается на самом деле?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 3.2. Избрание членов совета и прекращение их полномочий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 3.3. Где же взять таких людей? Кто эти люди? . . . . . . . . . . . . . 166 3.4. Организация работы, процедуры совета директоров . . . 185 3.5. Роль корпоративного секретаря . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 3.6. Комитеты совета директоров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 3

Стр.4

ДИРЕКТОР ПО ПРИЗВАНИЮ 3.7. Ответственность директоров. Как работать без участия прокуратуры и судебных издержек? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209 3.8. Особенности принятия коллегиальных решений. Как не попасть в когнитивные ловушки коллективного разума? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215 Глава 4. Финансы, прозрачность, риски и контроль . . . . . . . . 234 4.1. Роль комитета по аудиту в обеспечении прозрачности, управления рисками и эффективного контроля . . . . . . . . 234 4.2. Как не засыпать над отчетностью? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239 4.3. Как отличить хорошего аудитора от не очень хорошего и как его правильно применять? . . . . . . . . . . . . 244 4.4. Противодействие недобросовестным действиям работников общества и третьих лиц . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 4.5. Система управления рисками и внутренний контроль . . . 252 4.6. Грани корпоративной прозрачности. . . . . . . . . . . . . . . . . . 275 Глава 5. Стратегия — это скорейший путь к победе . . . . . . . . 283 5.1. Общее понимание стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 5.2. Организация процесса стратегического управления . . . . 288 5.3. Стратегический анализ: внешние силы и внутренний потенциал . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300 5.4. Как сформулировать стратегическое видение, миссию и цели компании? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310 5.5. Перевод стратегии в действия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316 5.6. Управление изменениями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 Глава 6. Люди решают. Человеческий капитал в корпоративном управлении . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332 6.1. От человеческих ресурсов — к человеческому капиталу. Роль и задачи комитета по назначениям и вознаграждениям . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333 6.2. Уволить нельзя оставить? Назначение и увольнение генерального директора, правления и ключевых работников. Планирование преемственности руководства . . . . . . . . . 336 4

Стр.5

Содержание 6.3. Как оценить неоценимый вклад? Оценка и вознаграждение менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 351 6.4. Назначение, оценка и вознаграждение совета директоров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 366 Глава 7. Трансформация корпоративного управления в эпоху технологической революции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378 7.1. Что ждет нас за поворотом? Технологическая и социальная трансформация уже меняет мир . . . . . . . . . 378 7.2. Человек и машина: соперничество или сотрудничество? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 387 7.3. Как адаптироваться к изменениям? Трансформация корпоративного управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 405 Вместо заключения: директор будущего . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 416 Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 419 Термины и определения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 420 Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 422

Стр.6