Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 636193)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система

Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций (1800,00 руб.)

0   0
Первый авторМарк Розин
ИздательствоМ.: Альпина Паблишер
Страниц473
ID835364
АннотацияЛюбой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий этап. Марк Розин, известный бизнес- консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.
ISBN978-5-9614-8016-0
УДК658.5.011
ББК65.291.21
Марк Розин. Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций / Марк Розин .— Москва : Альпина Паблишер, 2022 .— 473 с. — ISBN 978-5-9614-8016-0 .— URL: https://rucont.ru/efd/835364 (дата обращения: 18.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Восхождение_по_спирали._Теория_и_практика_реформирования_организаций.pdf
УДК 658.5.011 ББК 65.291.21 Р64 Редактор Василий Подобед Розин М. Р64 Восхождение по спирали: Теория и практика реформирования организаций / Марк Розин. — М. : Альпина Паблишер, 2022. — 472 с. ISBN 978-5-9614-8016-0 Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий этап. Марк Розин, известный бизнес- консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями. УДК 658.5.011 ББК 65.291.21 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru. ISBN 978-5-9614-8016-0 © М. Розин, 2022 © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2022 Главный редактор С. Турко Руководитель проекта А. Деркач Арт-директор Ю. Буга Корректоры М. Смирнова, О. Улантикова Компьютерная верстка К. Свищёв Дизайн обложки Д. Изотов Источники фотографий: Royal Academy of Arts, Елизавета Бём, Herbert Ponting/ Library Of Congress, Nasjonalbiblioteket, Tom Morbey/Unsplash, Getty Images, Shutterstock Знак информационной продукции (Федеральный закон № 436-ФЗ от 29.12.2010 г.) Подписано в печать 11.05.2022. Формат 60 Ч 90 ¹⁄¹⁶. Бумага офсетная № 1. Печать офсетная. Объем 29,5 печ. л. Тираж 1500 экз. Заказ № ООО «Альпина Паблишер» 123060, Москва, а/я 28 Тел. +7 (495) 980-53-54 ООО «Альпина Диджитал» 123007, г. Москва, ул. 4-я Магистральная, д. 5, стр. 1, этаж 3, пом. XIII, ком. 106 ОГРН 1137746300768 www.alpina.ru e-mail: info@alpina.ru Отпечатано с готовых файлов заказчика в АО «Первая Образцовая типография», филиал «УЛЬЯНОВСКИЙ ДОМ ПЕЧАТИ» 432980, Россия, г. Ульяновск, ул. Гончарова, 14
Стр.3
Оглавление Предисловие .......................................................................................................................4 Пролог. Князь и его флейта .......................................................................................9 Глава 1. Типология организаций ..........................................................................16 Глава 2. Спиральная динамика: базовые законы эволюции ....................................................................67 Глава 3. Из Силы в Правила: как внедрить регулярный менеджмент ......................................... 94 Глава 4. Из Правил в Успех: как нацелить организацию на выполнение стратегии ......148 Глава 5. Из Успеха в Возможности: как сделать организацию гибкой и инновационной ........... 229 Глава 6. Стратегии управления изменениями: мир или вой на?..........................................................................................338 Глава 7. Спиральная динамика — самые сложные вопросы .............. 381 Глава 8. Спиральная динамика для сотрудника: как выжить и достичь успеха в корпоративном мире ........ 424 Эпилог. Князь и его флейта ..................................................................................444 Приложения ...................................................................................................................446 Несколько слов обо мне ...........................................................................................471
Стр.4

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически
Антиплагиат система на базе ИИ