Организационная структура: Реализация стратегии на практике (1500,00 руб.)

Стр.5

Стр.6

Стр.7

УДК 658 ББК 65.291.21 С18 Переводчики Наталья Постриган, Елена Тонкова Научный редактор Анна Чедия Сандермоен Редактор Елена Мохова Сандермоен Ш. С18 Организационная структура: Реализация стратегии на практике / Шетил Сандермоен ; предисл. Ицхака Адизеса ; Пер. с англ. — М. : Альпина Паблишер, 2020. — 224 с. ISBN 978-5-9614-2896-4 Множество проблем в бизнесе связаны с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом. Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру. Шетил Сандермоен — ведущий консультант Института Адизеса в течение более чем 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей. Это практическое руководство станет настольной книгой для любого УДК 658 руководителя, акционера, основателя бизнеса, а также всех, кто интересуется организационной структурой. ББК 65.291.21 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru ISBN 978-5-9614-2896-4 (рус.) ISBN 978-3-9524745-2-5 (англ.) © Текст, перевод, оформление Sandermoen Publishing, 2019 © Издание на русском языке. ООО «Альпина Паблишер», 2020

Стр.5

СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДИСЛОВИЕ ИЦХАКА АДИЗЕСА ..............................................................9 ОБ ЭТОЙ КНИГЕ ...................................................................................................... 12 ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................. 26 1 • ТИПИЧНЫЕ СТРУКТУРНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ...........................................32 Люди или функция .............................................................................................35 Незаменимый основатель ...............................................................................38 Контроль над прибылью ................................................................................. 39 Беспорядочный рост ........................................................................................40 Стареющая организация ................................................................................ 47 Развитие или текучка ....................................................................................... 48 Вызовы профессиональной организации ...............................................52 2 • ТЕОРИЯ, СИСТЕМЫ, МЫШЛЕНИЕ ....................................................... 58 Для чего нам организация? ........................................................................... 59 Что такое организационная структура? ..................................................64 Как читать организационную схему.......................................................... 65 Задачи и обязанности ...................................................................................... 66 Линии подотчетности .................................................................................... 68 Матричная организация .................................................................................. 71 Цвета ..................................................................................................................73 Составление схемы........................................................................................... 76 Централизованная или децентрализованная .......................................80 Что такое система? Системное мышление .............................................83 Миссия компании — основа для проектирования структуры ...... 89 Организационные принципы. Структурные факторы ......................90 Рынок ..................................................................................................................94 Технологии ......................................................................................................... 95 Товар ................................................................................................................... 96 География ........................................................................................................... 96

Стр.6

Национальные и международные компании ......................................... 97 Функция продаж................................................................................................. 99 3 • СТРУКТУРА, ПОСТРОЕННАЯ ВОКРУГ ЛЮДЕЙ .......................... 102 КЕЙС ПЕРВЫЙ 4 • ИНТЕГРАЦИЯ ПОСЛЕ СЛИЯНИЯ .........................................................122 КЕЙС ВТОРОЙ Повестка первых 100 дней ...........................................................................127 Первый шаг: проработка причин и стратегических целей слияния ...............................................................129 Разработка миссии для новой корпорации ...................................................................................134 Создание новой организационной структуры ....................................135 Согласование систем управленческой информации с новой структурой ..........................................................................................143 Итог: ключевые элементы успешной интеграции после слияния ................................................................................................... 144 5 • КАК РЕСТРУК ТУ РИРОВАТЬ КОМПАНИЮ С НЕЗАМЕНИМЫМ ОСНОВАТЕЛЕМ ........................................................... 146 КЕЙС ТРЕТИЙ 6 • ПЯТИДЕСЯТИ ЛЕТНИЙ ТИНЕЙДЖЕР.................................................162 КЕЙС ЧЕТВЕРТЫЙ 7 • СТРУКТУРА СТАРЕЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ...................................172 КЕЙС ПЯТЫЙ 8 • МАТРИЦА УПРАВЛЕН ЧЕСКОЙ ОТВЕТСТ ВЕННОСТИ ..............202 БЛАГОДАРНОСТИ ...............................................................................................218 ОБ АВТОРЕ .............................................................................................................222

Стр.7