Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634932)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система

Методы принятия решений (1500,00 руб.)

0   0
АвторыШалунова М.
ИздательствоМ.: Альпина Паблишерз
Страниц209
ID810355
АннотацияHarvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен методам принятия решений. Если вам необходимо оптимизировать и усовершенствовать процесс принятия решений в компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных такой важной для руководителей теме, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, как правильно собрать и проанализировать всю необходимую информацию; как обеспечить максимальную ответственность сотрудников; как не угодить в самые распространенные психологические ловушки. И самое главное: вы сможете подобрать подходящие лично вам методы принятия решений и с их помощью успешно внедрять в жизнь каждый ваш проект.
ISBN978-5-9614-6414-6 (рус.)
УДК65.011;65.013
ББК65.290-2;88.4
Методы принятия решений / М. . Шалунова .— Москва : Альпина Паблишерз, 2017 .— 209 с. — («Harvard Business Review: 10 лучших статей») .— ISBN 978-5-9614-5626-4 (серия) .— ISBN 978-1-4221-8989-4 (англ.) .— ISBN 978-5-9614-6414-6 (рус.) .— URL: https://rucont.ru/efd/810355 (дата обращения: 28.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Методы_принятия_решений.pdf
УДК 65.011;65.013 ББК 65.290-2;88.4 М54 М54 Методы принятия решений / Пер. с англ. — М. : Альпина Паблишер, 2017. — 208 с. — (Серия «Harvard Business Review: 10 лучших статей».) ISBN 978-5-9614-6414-6 Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен методам принятия решений. Если вам необходимо оптимизировать и усовершенствовать процесс принятия решений в компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных такой важной для руководителей теме, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, как правильно собрать и проанализировать всю необходимую информацию; как обеспечить максимальную ответственность сотрудников; как не угодить в самые распространенные психологические ловушки. И самое главное: вы сможете подобрать подходящие лично вам методы принятия решений и с их помощью успешно внедрять в жизнь каждый ваш проект. УДК 65.011;65.013 ББК 65.290-2;88.4 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ, для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru ISBN 978-5-9614-5626-4 (серия) ISBN 978-5-9614-6414-6 (рус.) ISBN 978-1-4221-8989-4 (англ.) © Harvard Business School Publishing Corporation, 2013 Published by arrangement with Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Russia) © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2017
Стр.5
Оглавление СКРЫТЫЕ ЛОВУШКИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ....................................................................... 7 Джон Хэммонд, Ральф Кини, Говард Райффа ПЕРЕД ТЕМ КАК ПРИНЯТЬ ВАЖНОЕ РЕШЕНИЕ .............................................................................29 Даниэль Канеман, Дэн Ловалло, Оливье Сибони КАК ИЗБЕЖАТЬ КАТАСТРОФЫ ..................................................51 Кэтрин Тинсли, Робин Диллон, Питер Мэдсен КАК ПРЕОДОЛЕТЬ ПАССИВНОСТЬ .........................................69 Рэм Чаран НЕИЗВЕСТНЫЕ ФАКТЫ О ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ ...............................................................91 Дэвид Гарвин, Майкл Роберто 5
Стр.6
ОГЛАВЛЕНИЕ ЗА КЕМ ПОСЛЕДНЕЕ СЛОВО? .................................................. 111 Пол Роджерс, Марсия Бленко НАСКОЛЬКО ВЫ (НЕ)ЭТИЧНЫ? ............................................ 135 Мазарин Банаджи, Макс Базерман, Долли Чу ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ: СОВЕРШЕНСТВУЕМ ПРОЦЕСС ................................................. 155 Томас Дэвенпорт ПОЧЕМУ ХОРОШИЕ РУКОВОДИТЕЛИ ПРИНИМАЮТ ПЛОХИЕ РЕШЕНИЯ ..................................... 167 Эндрю Кемпбелл, Джо Уайтхед, Сидни Финкельштейн ХВАТИТ СТРОИТЬ ПЛАНЫ, ПОРА ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ............................................................... 181 Майкл Мэнкинс, Ричард Стил ОБ АВТОРАХ ............................................................................................ 203
Стр.7

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически
Антиплагиат система на базе ИИ