Канбан Метод: Улучшение системы управления (1500,00 руб.)

Стр.5

Стр.6

Стр.7

УДК 658.5 ББК 65.291.2 Б24 Переводчики Михаил Витебский, Алексей Капанадзе Редактор Вячеслав Ионов Научный редактор Алексей Пименов, основатель и ведущий тренер компании RealResult Барроуз М. Б24 Канбан Метод: Улучшение системы управления / Майк Барроуз; Пер. с англ. — М. : Альпина Паблишер, 2020. — 304 с. ISBN 978-5-9614-3454-5 Майк Барроуз, известный своими новаторскими идеями в области гибких методов управления, рассказывает о том, что такое канбан, как он работает и почему это один из лучших методов улучшения производительности. Канбан универсален, его можно применять на любом уровне и в любых командах. Майк не только рассказывает об основополагающих принципах канбана, но и описывает ценности, на которых основывается метод. В книге также дается пошаговое руководство по внедрению канбана с учетом потребностей и специфики вашего бизнеса. УДК 658.5 ББК 65.291.2 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru. ISBN 978-5-9614-3661-7 (серия) ISBN 978-5-9614-3454-5 (рус.) ISBN 978-0985305192 (анг.) © Michael Burrows, 2014 © Издание на русском языке, перевод, оформление . ООО «Альпина Паблишер», 2020

Стр.5

Оглавление Предисловие ........................................................................................ 7 Часть I. Канбан в зеркале своих ценностей Глава 1. Прозрачность ...................................................................... Глава 2. Баланс .................................................................................. Глава 3. Сотрудничество ................................................................. Глава 4. Клиентоориентированность .......................................... Глава 5. Поток .................................................................................... Глава 6. Лидерство ........................................................................... Глава 7. Понимание .......................................................................... Глава 8. Согласие .............................................................................. Глава 9. Уважение ............................................................................. Глава 10. Группы ценностей и повестки ...................................... 103 Часть II. Модели Глава 11. Сис темное мышление, теория запутанности и самообучающаяся организация ............................... 115 Глава 12. Теория ограничений ........................................................ 131 Глава 13. Аджайл ............................................................................... 143 Глава 14. Производственная система Toyota и бережливое производство .................................................................... 157 173 Глава 15. Экономические подходы к потоку .............................. Глава 16. Канбан Метод .................................................................. 193 205 Глава 17. Модели меньших масштабов ...................................... 13 27 39 47 55 67 75 85 95

Стр.6

Часть III. Внедрение Глава 18. Выявите источники неудовлетворенности .............. Глава 19. Проанализируйте спрос и свои возможности ........ Глава 20. Смоделируйте производственный процесс ............ 245 251 225 233 Глава 21. Определите классы обслуживания ............................ Глава 22. Разработайте канбан-системы ................................... 257 269 Глава 23. Внедрение ....................................................................... Словарь ..............................................................................................287 299 Приложение ..................................................................................... Благодарности ................................................................................. 301

Стр.7