Цифровая трансформация бизнеса. Изменение бизнес-модели для организации нового поколения (1500,00 руб.)

Стр.5

Стр.6

УДК 658.114 ББК 65.29 В14 Издано при содействии Strategy Partners Переводчик И. Окунькова Редактор В. Мылов Вайл П. В14 Цифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения / Питер Вайл, Стефани Ворнер ; Пер. с англ. — М. : Альпина Паблишер, 2019. — 257 с. ISBN 978-5-9614-2184-2 Перед вами методика создания цифровых бизнес-моделей, которая была протестирована сотнями руководителей по всему миру. Опираясь на данные Центра исследования информационных технологий в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте, авторы пришли к выводу, что цифровизация вынуждает компании переходить от цепочек создания добавленной стоимости к экосистемам и достигать более глубокого понимания потребностей конечных потребителей. В книге вы найдете шесть вопросов, ответив на которые, определите, где находится ваша компания в цифровом мире. Книга поможет составить план и перейти к более прибыльной цифровой бизнес-модели. УДК 658.114 ББК 65.29 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru © Peter Weill and Stephanie L. Woerner, 2018 ISBN 978-5-9614-2184-2 (рус.) ISBN 978-1-63369-270-1 (англ.) © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2019 Published by arrangement with Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Russia)

Стр.5

СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДИСЛОВИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 ВВЕДЕНИЕ Создание компании следующего поколения . . . . . . 11 ГЛАВА 1 ГЛАВА 2 ГЛАВА 3 ГЛАВА 4 ГЛАВА 5 ГЛАВА 6 Цифровые угрозы и возможности . . . . . . . . . . . . . . . 33 Какая цифровая бизнес-модель лучше всего подойдет вам в будущем? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 В чем состоит ваше цифровое конкурентное преимущество? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 С какой целью вы собираетесь подключать мобильные технологии и интернет вещей?. . . . . . . 117 Способны ли вы преобразовать свою компанию? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 Есть ли у вас лидер, способный провести трансформацию? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .190 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Соберем все воедино . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 ПРИМЕЧАНИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .225 БЛАГОДАРНОСТИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .249 ОБ АВТОРАХ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .256

Стр.6