УДК 658.5
ББК 65.291.2
Ф81
Переводчик А. Техненко
Редактор Е. Закомурная
Ф81 Ускоряйся! Наука DevOps : Как создавать и масштабировать высокопроизводительные
цифровые организации / Николь Форсгрен, Джез Хамбл, Джин Ким;
Пер. с англ. А. Техненко. — М.: Интеллектуальная Литература, 2020. — 216 с.
Форсгрен Н., Хамбл Д., Ким Д.
ISBN 978-5-6042881-1-5
Можно ли с помощью технологий повышать прибыльность бизнеса? На протяжении
многих лет нам говорили, что производительность команд программистов не так уж
и важна, потому что она не может обеспечить конкурентное преимущество компании.
Основу этой книги составляют исследования с использованием строгих статистических
методов, включая данные, собранные из отчетов о состоянии DevOps, проведенные совместно
с Puppet доктором Николь Форсгрен, Джезом Хамблом и Джином Кимом. На протяжении
четырех лет они искали способы измерения производительности доставки программного
обеспечения и того, что ею управляет. В этой книге представлены как результаты, так
и научные подходы, которые стоят за этими исследованиями, чтобы вы могли применять все
это на практике в своих организациях. Вы узнаете, как измерить производительность своих
команд и в какие направления стоит инвестировать, чтобы повысить производительность.
УДК 658.5
ББК 65.291.2
Все права защищены. Никакая часть этой книги не может
быть воспроизведена в какой бы то ни было форме
и какими бы то ни было средствами, включая размещение
в сети интернет и в корпоративных сетях,
а также запись в память ЭВМ, для частного или публичного
использования, без письменного разрешения
владельца авторских прав. По вопросу организации
доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь
по адресу mylib@alpina.ru
© 2018 by Nicole Forsgren, Jez Humble, and Gene
Kim. Chapter 16 Copyright © 2018 by Karen
Whitley Bell and Steve Bell, Lean IT Strategies,
LLC.
ISBN 978-5-6042881-1-5 (рус.)
ISBN 978-1942788331 (англ.)
© Издание на русском языке, перевод, оформление.
ООО «Интеллектуальная Литература»,
2020.
Стр.7
Содержание
Книга о том, как быть, а не казаться цифровой организацией . . . . . . . . . . .9
Предисловие Мартина Фаулера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Предисловие Кортни Кисслер . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
Краткая справка: возможности управления оптимизацией . . . . . . . . . . . .19
Вступление . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
Часть I: Что мы выяснили
1 Ускоряйтесь . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
2 Измерение эффективности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
3 Измерение и изменение культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
4 Технические практики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61
5 Архитектура . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75
6 Интеграция информационной безопасности
в жизненный цикл доставки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83
7 Управленческие практики при работе с ПО . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .88
8 Разработка продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94
9 Как обеспечить устойчивость работы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99
10 Удовлетворенность сотрудников, их идентификация
с организацией и вовлеченность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
11 Лидеры и руководители . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
Часть II: Исследования
12 Научный подход, стоящий за этой книгой . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
13 Введение в психометрию . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
14 Зачем использовать опрос . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
15 Данные для проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
Стр.8
8 | СОДЕРЖАНИЕ
Часть III: Трансформация
16 Высокоэффективное лидерство и менеджмент . . . . . . . . . . . . . . . . 171
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
Приложение А. Возможности для управления улучшениями . . . . . . . . . .191
Приложение B. Статистика . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
Приложение С. Статистические методы, использованные
в нашем исследовании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
Слова благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214
Об авторах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218
Стр.9