Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634932)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система

Оптимизация затрат труда и карьера в бизнесе (1500,00 руб.)

0   0
Первый авторМосквин В. А.
ИздательствоМ.: Финансы и статистика
Страниц323
ID750677
АннотацияРассматривается одна из самых актуальных проблем управления бизнесом – оптимизация затрат труда в условиях обостряющейся конкуренции на мировых рынках. Показано, что успех в первой половине ХХI в. возможен только при движении предприятий в направлении приближения к уровню общественно необходимых затрат труда. Приведены рекомендации по совершенствованию организации труда, причем акценты сделаны на усилении кадрового потенциала, применении для этого деловых игр и развитии активной формы обучения. Особое внимание уделено развитию деловой карьеры. Первое издание книги было в 2008 г. Учитывая, что данная книга актуальна и в настоящее время, издательство решило представить ее для специалистов в электронном виде.
Кому рекомендованоДля руководителей предприятий и банков, специалистов в области управления персоналом и финансистов.
ISBN978-5-00184-021-3
УДК005.96
ББК65.291.6-21
Москвин, В.А. Оптимизация затрат труда и карьера в бизнесе : рекомендации для предприятий и банков / В.А. Москвин .— Электрон. изд. — Москва : Финансы и статистика, 2021 .— 323 с. — 1 файл pdf: 320 с. — ISBN 978-5-00184-021-3 .— URL: https://rucont.ru/efd/750677 (дата обращения: 27.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Оптимизация_затрат_труда_и_карьера_в_бизнесе_Рекомендации_для_предпр._и_банков.pdf
УДК 005.96 ББК 65.291.6-21 М82 доктор экономических наук, профессор РЕЦЕНЗЕНТ: Д.Н. Земляков, М82 Москвин В.А. Оптимизация затрат труда и карьера в бизнесе: Рекомендации для предприятий и банков / В.А. Москвин. – Эл. изд. – 1 файл pdf: 320 с. – М.: Финансы и статистика, 2021. – Текст: электронный. ISBN 978-5-00184-021-3 Рассматривается одна из самых актуальных проблем управления бизнесом – оптимизация затрат труда в условиях обостряющейся конкуренции на мировых рынках. Показано, что успех в первой половине ХХI в. возможен только при движении предприятий в направлении приближения к уровню общественно необходимых затрат труда. Приведены рекомендации по совершенствованию организации труда, причем акценты сделаны на усилении кадрового потенциала, применении для этого деловых игр и развитии активной формы обучения. Особое внимание уделено развитию деловой карьеры. Первое издание книги было в 2008 г. Учитывая, что данная книга актуальна и в настоящее время, издательство решило представить ее для специалистов в электронном виде. Для руководителей предприятий и банков, специалистов в области управления персоналом и финансистов. УДК 005.96 ББК 65.291.6-21 ISBN 978-5-00184-021-3 © Москвин В.А., 2008, 2021 © ООО «Издательство «Финансы и статистика», 2021
Стр.3
ОГЛАВЛЕНИЕ Предисловие ......................................................................................... 7 Г л а в а 1. КРИЗИС ПАРАДИГМЫ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО СООБЩЕСТВА В XXI в. .................... 11 1.1. Мир через кризис идет в новую реальность .......................... 11 1.2. Аномальные явления, или чудеса на фондовом рынке ........ 23 1.3. Мифы наступают, опутывая всё и вся.................................... 29 1.3.1. Общемировые мифы ......................................................... 30 1.3.2.Мифы российские ............................................................. 36 1.4. Экономические корни мировых конфликтов ........................ 46 1.4.1. Потребление ресурсов в разных странах существенно различается, при этом мировое потребление в целом непрерывно растет ............................................................. 46 1.4.2. В развитых странах поток потребляемых благ значительно больше потока производимых .................... 48 1.4.3. Потерян контроль над количеством денег ...................... 51 1.4.4. Мир в перекрестии прицела четырех проблем ............... 53 1.5. Общий тренд европейских моделей жизни общества ........... 56 1.6. Снижение качества инвестиций – характерное проявление кризиса .................................................................. 61 1.7. Выход из мирового кризиса – изменение отношения к труду ........................................................................................ 72 Г л а в а 2. ОБЩЕСТВЕННО НЕОБХОДИМЫЕ ЗАТРАТЫ ТРУДА – ОРИЕНТИР В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ .................................. 75 2.1. Главная цель в бизнесе ............................................................ 75 2.2. Оптимизации затрат труда в бизнесе ...................................... 86 2.3. Общественно необходимые затраты труда – ориентир при создании и развитии бизнеса ........................................... 95 2.3.1. Общественно необходимые затраты труда как категория экономической теории ............................. 95 2.3.2. Шесть условий для общественно необходимых затрат труда ........................................................................ 97 2.3.3. Оценка уровня общественно необходимых затрат труда ...................................................................... 104 3
Стр.4
2.4. Возможности практического выполнения шести условий для общественно необходимых затрат труда ............................................................................. 110 2.5. Роль общественно необходимых затрат труда в управлении бизнесом .......................................................... 118 2.5.1. Общественно необходимые затраты труда в структуре цены конкурирующих товаров .................. 118 2.5.2. Цены и качество товаров на рынке ............................... 121 2.5.3. Динамика общественно необходимых затрат труда во времени ........................................................................ 124 2.5.4. Реальные и общественно необходимые затраты труда .................................................................... 126 2.5.5. Динамика затрат труда и его организация .................... 128 2.6. Наступление на мировой рынок неевропейских моделей ведения бизнеса ....................................................... 131 Г л а в а 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА В БИЗНЕСЕ ................... 135 3.1. Организация труда в компании – конкурентное преимущество высшего порядка ........................................... 135 3.1.1. Два вида конкурентных преимуществ ........................... 135 3.1.2. Признаки конкурентных преимуществ высшего порядка ............................................................. 139 3.1.3. Почему оказалась «потеряна» организация труда .................................................................................. 142 3.2. Основы организации труда в компании ............................... 144 3.2.1. Элементы трудового процесса ........................................ 145 3.2.2. Виды труда ....................................................................... 146 3.3. Внутренние системы компании и организация труда ............................................................... 150 3.4. Основные направления совершенствования организации труда в компании ............................................. 152 3.5. Алгоритм движения компании к уровню общественно необходимых затрат труда ...................................................... 158 3.5.1. Семь причин, порождающих много проблем ............... 158 3.5.2. Необходимая подготовка к движению .......................... 161 3.5.3. С чего начинать движение к общественно необходимым затратам труда? ........................................ 164 3.5.4. Выход на оперативный простор ..................................... 167 3.5.5. Цикл закончен, но начинается новый .......................... 168 3.5.6. Форма закрепления успехов ........................................... 168 4
Стр.5
Г л а в а 4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ ................................. 170 4.1. Специфика направления и решаемые задачи ...................... 170 4.2. Задача подбора специалистов ................................................ 175 4.2.1. Природные способности кандидатов ............................ 175 4.2.2. «Компенсация предложения» на рынке труда ................................................................. 179 4.2.3. Чего хотят компании и что получают на самом деле? ................................................................. 184 4.2.4. Выявление способных работников с помощью деловых игр ...................................................................... 186 4.2.5. Алгоритм подбора в компанию лучших специалистов с помощью деловой игры ............................................... 190 4.3. Система обучения специалистов компании ......................... 194 4.3.1. Повышение квалификации работников компании .......................................................................... 195 4.4. Адаптация новых работников в компании........................... 198 Г л а в а 5. РАЗВИТИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ......................... 203 5.1. Феномен деловой карьеры в российском бизнесе .............. 203 5.2. Показатели эффективности развития карьеры .................... 208 5.3. Особенности трех этапов развития карьеры ........................ 211 5.4. Важнейшие факторы, влияющие на успех деловой карьеры ..................................................................... 215 5.5. Эффективность восходящего этапа деловой карьеры .................................................................................... 218 5.6. Работа в условиях нахождения на «плато» ........................... 224 5.7. Динамика изменения требований к знаниям и навыкам в процессе карьерного роста .............................. 226 Г л а в а 6. БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ .............................................. 235 6.1. Принципы построения эффективной системы бизнесобучения специалистов компании ........................................ 235 6.2. Российская проблема создания лучшей в мире бизнес-школы ............................................................. 239 6.2.1. Требования к лучшим преподавателям ......................... 241 6.2.2. Современные требования к программам обучения ........................................................................... 244 6.2.3. Создание эффективных методик активного обучения ........................................................................... 255 5
Стр.6
Г л а в а 7. ПРАКТИКА АКТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ ................ 258 7.1. Лучшая программа обучения в Европе в области риск-менеджмента ................................................. 258 7.2. Как создавалось «секретное оружие».................................... 263 7.3. Опыт обучения студентов кредитованию инвестиционных проектов ..................................................... 266 7.3.1. Цель обучения и как учить............................................. 266 7.3.2. Сущность задачи и ее трудоемкость .............................. 267 7.3.3. Принципы активизации процесса обучения ................ 268 7.3.4. Опыт ликвидации «белых пятен» ................................... 282 7.3.5. Были и трудности при обучении ................................... 284 7.3.6. Достигнутые результаты обучения ................................. 286 7.3.7. Дальнейшее совершенствование программы ................ 287 7.4. Опыт обучения финансовых риск-менеджеров анализу рисков инвестиционных проектов .......................... 298 7.5. Опыт обучения представителей бизнеса .............................. 306 7.5.1. Обучение топ-менеджеров промышленных компаний .......................................................................... 306 7.5.2. Опыт обучения банковских специалистов .................... 309 7.5.3. Обучение руководителей подразделений страховых компаний ........................................................ 316 Дополнительная литература............................................................ 320 6
Стр.7

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически
Антиплагиат система на базе ИИ