Цифровая трансформация бизнеса (200,00 руб.)

Стр.1

Стр.2

Стр.3

Стр.4

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Пермский государственный национальный исследовательский университет Ю. И. Грибанов, М. Н. Руденко ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА Учебное пособие Рекомендовано Учебно-методическим советом по высшему образованию в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» 2020 Москва 1

Стр.1

УДК 338 ББК 65 Г82 Редакционно-издательским советом Пермского государственного национального исследовательского университета в качестве учебного пособия Утверждено Ю. И. Грибанов — доктор экономических наук, профессор кафедры цифрового аутсорсинга Академии цифровой экономики (АНО ДПО), г. Пермь; М. Н. Руденко — доктор экономических наук, доцент, заведующий кафедрой предпринимательства и экономической безопасности Пермского государственного национального исследовательского университета, г. Пермь. Рецензенты: Авторы: Н. Б. Акатов — доктор экономических наук, профессор Пермского национального исследовательского политехнического университета; А. Н. Пыткин — доктор экономических наук, профессор Пермского филиала Института экономики УрО РАН. Грибанов Ю. И. Г82 Цифровая трансформация бизнеса : учебное пособие / Ю. И. Грибанов, М. Н. Руденко. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 213 с. : цв. ил. ISBN 978-5-394-03961-4 Авторский подход, представленный в учебном пособии, к изучению цифровой экономики как глобальной системы управления всеми хозяйствующими субъектами и их ресурсами предполагает реализацию процессов цифровой трансформации посредством цифровых платформ, что является уникальным инструментом цифровой революции, своевременное и правильное использование которого позволит экономическим субъектам приобрести существенные конкурентные преимущества в формирующейся цифровой экономике. Для студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплину «Информационные технологии в экономике», обучающихся по экономическим направлениям и специальностям, таким как «Экономика», «Менеджмент», «Экономическая безопасность»; студентов бизнес-школ и корпоративных университетов. Для широкого круга читателей, включая научных работников, преподавателей, представителей органов государственной власти и местного самоуправления, руководителей предприятий, лидеров инновационных проектов. ISBN 978-5-394-03961-4 2 © Грибанов Ю. И., Руденко М. Н., 2020 © ООО «ИТК «Дашков и К°», 2020

Стр.2

ОГЛАВЛЕНИЕ ПРЕДИСЛОВИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Глава 1. ОСНОВЫ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.1. Эволюционные аспекты цифровизации экономики. . . . . . . . 9 1.2. Понятие цифровой экономики. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3. Цифровые технологии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Выводы по главе 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Глава 2. БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 2.1. Введение в цифровую трансформацию. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 2.2. Цифровая трансформация в экономике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 2.3. Понятие цифровой трансформации в менеджменте. . . . . . 41 2.4. Подходы и концепции цифровой трансформации . . . . . . . . 47 2.5. Факторы и тренды цифровой трансформации . . . . . . . . . . . . 51 Выводы по главе 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Глава 3. ПРОЦЕСС ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ . . . . . . . 58 3.1. Роль цифровой трансформации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 3.2. Подходы к цифровой трансформации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 3.3. Дорожная карта цифровой трансформации. . . . . . . . . . . . . . . 70 3.4. Эффекты цифровой трансформации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Выводы по главе 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Глава 4. ЦИФРОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ КАК ИНСТРУМЕНТ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 4.1. Значение платформ для цифровой трансформации . . . . . . 81 4.2. Понятие цифровой платформы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 4.3. Структурные элементы цифровой платформы . . . . . . . . . . . 88 4.4. Предпосылки платформизации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 4.5. Условия эффективной платформизации . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 3

Стр.3

4.6. Цифровая платформа как бизнес-модель . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 4.7. Примеры эффективной платформизации отраслей . . . . .102 Выводы по главе 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108 Глава 5. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ КАК ОСНОВА ЦИФРОВЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 5.1. Эволюция управления в цифровой экономике . . . . . . . . . . .110 5.2. Сетевое управление. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .112 5.3. Переход к цифровому управлению . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117 5.4. Роль ИТ-инфраструктуры в цифровой трансформации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122 5.5. Перспективы ИТ-аутсорсинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126 Выводы по главе 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129 Глава 6. КАДРОВЫЕ ВОПРОСЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130 6.1. Подготовка кадров для цифровой экономики . . . . . . . . . . . .130 6.2. Ключевые компетенции в цифровой экономике . . . . . . . . .133 6.3. Цифровые навыки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .135 6.4. Трудности цифровой трансформации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .139 6.5. Управление изменениями при цифровой трансформации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141 Выводы по главе 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .144 Глава 7. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .146 7.1. Особенности цифровой трансформации экономики России. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .146 7.2. Перспективы создания единой цифровой платформы для цифровой трансформации экономики России . . . . . . . . . . .163 7.3. Эффекты цифровой трансформации посредством платформизации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .183 ПОСЛЕСЛОВИЕ. ВЫВОДЫ И ПРОГНОЗЫ. . . . . . . . . . . . . . . . . . .192 ЛИТЕРАТУРА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .205 4

Стр.4