Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 611391)
Контекстум

Лидерство команд: как развивать и вдохновлять высокоэффективную командную работу (577,42 руб.)

0   0
Доступно в Google Play
Первый авторMike Brent
Издательство"ООО ""Пекинское объединенное издательство"""
Страниц198
577,42р Предпросмотр
ID718704
Аннотация"Команды есть везде, будь то в компаниях, фабриках, школах, больницах, правительствах. Руководители команд часто сталкиваются с некоторыми проблемами, например, как справляться с межличностными отношениями, как справляться с различными ролями в разных командах, как направлять и воспитывать членов команды и так далее. Итак, как же нам построить успешную команду? Что могут сделать лидеры для обеспечения эффективной командной работы и приверженности правильным целям? Книга ""лидерство команд: как развивать и вдохновлять высокоэффективную командную работу"" написана двумя профессорами из бизнес-школы Ашириджа и Международной Бизнес-школы Хульт и включает в себя последние результаты исследований бизнес-школы Ашириджа по командной работе. Книга исследует, как тренировать управленческую команду в 18 главах. Во-первых, автор интерпретирует определение команды, роли команды, командного процесса, стадии развития команды и т. д., во-вторых, она использует бизнес, спортивные и благотворительные отделы в качестве примеров, чтобы помочь менеджерам решить практические проблемы управления командой с разных точек зрения, такие как повышение доверия, улучшение чувства участия сотрудников, проведение эмоционального управления и подтверждение подотчетности, наконец, она надеется на будущее развитие команды и считает, что через обучение все члены команды должны иметь возможность эффективно управлять командой."
ISBN978-7-5596-3007-0
Mike, B. Лидерство команд: как развивать и вдохновлять высокоэффективную командную работу / B. Mike .— : "ООО ""Пекинское объединенное издательство""", 2019 .— 198 с. — ISBN 978-7-5596-3007-0 .— URL: https://rucont.ru/efd/718704 (дата обращения: 13.05.2025)

Вы уже смотрели

Международная образовательная интеграция: содержание и правовое регулирование Международная образовательная интеграция... 6000,00 руб
А почему? №6 2020 А почему? №6 2020 268,22 руб
Петербургский исторический журнал Петербургский исторический журнал 5080,00 руб
Советский спорт №223 2024 Советский спорт №223 2024 19,00 руб
Известия №66 2017 Известия №66 2017 12,00 руб
Интегративный подход в содержании экологической подготовки будущих учителей Интегративный подход в содержании эколог... 90,00 руб

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Лидерство_команд_как_развивать_и_вдохновлять_высокоэффективную_командную_работу_(2).pdf
版权信息 书名：团队赋能 作者：（英）迈克·布伦特，（英）菲奥娜·爱尔莎·丹特 出版社：北京联合出版公司 出版时间：2019年5⽉ ISBN：9787559630070 版权所有 侵权必究
Стр.4
⽬录 前⾔ 第⼀章 定义：认识你的团队 团队的定义 团队的重要性 本章要点 第⼆章 团队领导者的两种类型 把领导者⽐作英雄 把领导者⽐作仆⼈ 主⼈式领导者 挺⾝⽽出和退居⼆线 主⼈式领导——控制与放⼿ 本章要点 第三章 团队的五个发展阶段 形成阶段 冲突阶段 规范阶段 运⾏阶段 解散阶段 本章要点 第四章 分⼯：团队成员的不同⾓⾊ 团队⾓⾊理论 ⾓⾊导向理论 实际应⽤ 本章要点 第五章 团队的六种基本类型 不同类型的团队
Стр.5
团队类型分析 本章要点 第六章 激励：优秀团队必备的品质和特征 团队领导的品质、特征和技能 团队领导的⾃我评估 团队成员的品质、特征和技能 团队绩效的主要障碍 团队审查和反馈 本章要点 第七章 信任：⾼信任度促进团队执⾏⼒ 信任度 在团队中创建并维护信任⽂化 本章要点 第⼋章 参与：团队成员需要有参与感 ⽬标 融⼊ 欣赏 参与的重要性 提升团队成员参与感的⽅法 参与的阻碍 参与的责任 本章要点 第九章 情商：团队中的情绪管理 团队中的情感因素 团队领导者在情绪管理中的⾓⾊ 团队成员在情绪管理中的作⽤ 本章要点 第⼗章 责任：⾼绩效团队的问责制 问责制的定义
Стр.6
营造问责制氛围 本章要点 第⼗⼀章 影响⼒：团队领导者的关键技能 影响⼒的定义 ⼈们喜欢怎样受到影响 职权和⾮职权的使⽤事宜 形成影响的四个⽅法 提升影响⼒的技巧 本章要点 第⼗⼆章 引导：成为引导者，⽽⾮命令者 引导的重要性 需要的技能 引导者的关键品质 本章要点 第⼗三章 赋能：如何有效地指导团队 指导的基本技能 团队指导 学习的可转换性 团队指导——五个原则 团队指导⾯临的挑战 本章要点 第⼗四章 ⾏动：有效应对员⼯的挑战性⾏为 团队成员挑战性⾏为的成因和影响 常⻅的挑战性⾏为 应对挑战性⾏为 本章要点 第⼗五章 解决问题：如何处理团队冲突 良性与恶性冲突 潜在冲突的特征和标志
Стр.7
冲突解决过程 本章要点 第⼗六章 合作：团队成员共同参与变⾰ 开始变⾰ 变⾰过程 变⾰阻⼒ 本章要点 第⼗七章 权⼒：拥有政治意识 权⼒与政治 本章要点 第⼗⼋章 管理：如何避免团队偏离正轨 三种偏离正轨的情况 防⽌团队偏离正轨 本章要点 后记 团队的未来 千禧⼀代在团队中的影响 在团队中以不同⽅式和⾓⾊进⾏管理 参与 更多的团队 结语 致谢 作者简介
Стр.8

Облако ключевых слов *

* - вычисляется автоматически