Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635051)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Практика управления ДОУ  / №6 2016

ПСИХОЛОГИЯ КАДРОВОЙ РАБОТЫ (100,00 руб.)

0   0
Первый авторЖурочкина Екатерина Дмитриевна
Страниц4
ID612437
АннотацияПсихология помогает решать ряд основных задач в сфере работы с персоналом. По определению адаптация персонала — это приспособление работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде. Для чего нужна адаптация новых сотрудников? Прежде всего, она необходима для того, чтобы сократить время, которое обычно требуется новому сотруднику для того, чтобы освоиться на новом месте и начать работать с максимальной отдачей. Таким образом, система адаптации выгодна как самому новому сотруднику, так и руководству компании.
Журочкина, Е.Д. ПСИХОЛОГИЯ КАДРОВОЙ РАБОТЫ / Е.Д. Журочкина // Практика управления ДОУ .— 2016 .— №6 .— С. 40-43 .— URL: https://rucont.ru/efd/612437 (дата обращения: 05.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ ПСИХОЛОГИЯ КАДРОВОЙ РАБОТЫ Журочкина Екатерина Дмитриевна, педагог-организатор ГБПОУ «Воробьевы горы», г. Москва Психология помогает решать ряд основных задач в сфере работы с персоналом. <...> По определению адаптация персонала — это приспособление работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде. <...> Прежде всего, она необходима для того, чтобы сократить время, которое обычно требуется новому сотруднику для того, чтобы освоиться на новом месте и начать работать с максимальной отдачей. <...> Таким образом, система адаптации выгодна как самому новому сотруднику, так и руководству компании. <...> При использовании грамотно разработанной системы адаптации человек, недавно пришедший в компанию, чувствует себя на новом месте более комфортно, а руководство получает от него 39 ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ Адаптация персонала является основой для построения сплоченного и продуктивно работающего коллектива максимальную отдачу в работе. <...> И от того, насколько гладко пройдет этот процесс, во многом зависит дальнейшая продуктивность как нового сотрудника, так и его коллег. <...> Таким образом, адаптация персонала является основой для построения сплоченного и продуктивно работающего коллектива. <...> Адаптация работника может осуществляться с помощью должностных лиц, наставников, оказывающих помощь новому работнику. <...> Руководитель должен ознакомить нового сотрудника с его непосредственными обязанностями, рассказать о компании, познакомить с коллективом. <...> Кроме того, успешные руководители находят время для наблюдения за работой сотрудника, оказания необходимой помощи или для консультации в решении возникших проблем. <...> Руководитель, наставник или другое должностное лицо, оказывающее помощь, должен ознакомить нового сотрудника с особенностями корпоративной культуры компании, провести ознакомитель40 ные экскурсии по организации, рассказать об истории, выдать памятку. <...> Руководитель <...>