22 Финансово-ЭКоноМиЧесКаЯ ДеЯТеЛьносТь ЛактионоваОльгаЕфимовна,к.э.н., доцент, докторант академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Laktionova,OlyaE., candidate of economic sciences, associate professor, taking a course for Doctorate of Academy of national economy and government service at President of Russian Federation e-mail: Laktionova53Olya@mail.ru Финансовый бизнес • июль – август, 2012 врежимеаутсорсинга:проблемыперехода Managementthefinancialofenterprisesofsmallandmiddlebusinessisintheregimeofautsorsing:transitionproblems В статье исследованы определения такой экономической категории, как «аутсорсинг функций управления финансами» предприятий, и предложено авторское определение этого понятия. <...> С целью расширения применения в практике предприятий «финансового аутсорсинга» предложено провести дальнейшие исследования теоретико-методологических основ «аутсорсинга функций управления финансами» предприятий. <...> The article deals with the investigation of such economic category like outsourcing of the functions of management of enterprises finances. <...> Advantedes and drawback of financial outsourcing were analyzed. <...> With the aim of expansion of financial outsourcing practical application. <...> And improvement of their innovational activities it was proposed to carry out further investigation of theoretical and methodological fundamentals of enterprises outsourcing of financial management functions. <...> Ключевые слова: аутсорсинг; аутсорсинг функций управления финансами предприятий/ Key words: outsourcing; outsourcing of the functions of financial of enterprises financial management. <...> Одним из направлений повышения эффективности управления бизнес-процессами, в т.ч. управления финансами предприятий в промышленно развитых странах, является аутсорсинг. <...> Необходимость развития теории и методологии финансового аутсорсинга с целью ускорения его внедрения в практику России подтверждает актуальность настоящего исследования . <...> Уже в 1990-х гг. некоторые теоретики менеджмента утверждали, что важнейшим фактором сохранения конкурентоспособности является деление функций на основные и второстепенные, а затем передача второстепенных функций специалисту в данной сфере. <...> В ходе разработки данной стратегии родилась концепция виртуальной организации. <...> Согласно концепции виртуальной <...>