ОБ УПРАВЛЕНИИ — ЛЕГКО РУКОВОДИТЕЛЬ БУДУЩЕГО Как выглядят руководители будущего? <...> Ну, конечно же, они будут отличаться от авторитарных представителей прошлого. <...> Нельзя управлять людьми с помощью подзатыльников, это нападение, а не руководство. <...> Среди черт, характеризующих харизматичного, трансформирующегося лидера, легко ориентирующегося в глобальном контексте, главная — это самоконтроль. <...> Самокритичны ли вы по поводу своих действий? <...> Можете ли вы излагать другим сложные вопросы ясно и просто? <...> Можете ли вы показать хорошее «шоу», чтобы создать приверженность какому-либо плану действий? <...> Нравится ли вам работать в команде с представителями разных культур? <...> Заботитесь ли вы о сотрудниках, когда у них возникают личные проблемы? <...> Вы верите, что люди прикладывают дополнительные усилия, когда работают с вами? <...> У вас получилось больше ответов «да», значит, вы более эффективны в должности глобального руководителя. <...> Если вы чаще ответили «нет», то велика вероятность, что вы не справитесь с новыми функциями руководителя в новом мире. <...> 31 Журнал руководителя управления образованием 3/2015 В чем же состоят новые функции и на что стоит обратить внимание руководителю будущего? <...> Руководитель должен уметь выдвигать собственные стандарты и награды, без побуждения извне занимаясь постановкой личных целей. <...> Эффективные лидеры в цифровом веке знают, как управлять познавательной сложностью — понимать сложную идею и упрощать ее для других. <...> Важно, чтобы будущие лидеры не вели себя подобно Хроносу, поедающему своих детей. <...> Многие руководители великолепны в роли лидеров, но посредственны как игроки. <...> Самые изобретательные формы принятия решений наблюдаются именно в командах. <...> Принятие решений в разнородных группах может занимать больше времени, чем в однородных, но качество на выходе будет гораздо выше. <...> Руководитель должен вызывать доверие и сохранять его, пока идея воплощается. <...> Без доверия большинство качеств руководителя <...>