УКАНГ 1-2017 ● Особенности управления качеством инновационного потенциала и инновационной активностью нефтегазодобывающих компаний России. <...> Корпоративные и региональные аспекты одводя итог в первой части нашей статьи, нами были обнаружены существенные различия российских и западных формулировок методологии управления качеством инновационного потенциала компаний нефтегазового комплекса, что обусловило необходимость совершенствования процедуры управления с учетом выявленных недостатков. <...> П Несомненно, что действующая методология обладает рядом преимуществ, к главным из которых следует отнести регулярность обзоров нововведений и охват основных направлений научно-технической деятельности. <...> Среди основных недостатков стоит выделить нечеткость концепции; трудности использования результатов анализа нефтегазовыми копаниями для выбора инновационной стратегии и направлений роста инновационного потенциала; практическое отсутствие возможности проведения сопоставления с компаниями-конкурентами. <...> Поэтому в теоретическом развитии нуждаются показатели, характеризующие региональные и отраслевые инновационные системы Проведенный анализ позволяет утверждать, что практически по всем сегментам деятельности компаний рост инновационной активности не наблюдается в силу высокого уровня проявления сдерживающих факторов (рис. <...> Среди факторов внутренней среды компаний ключевым можно считать низкий уровень инновационного потенциала компаний. <...> Отсутствие инновационной инфраструктуры и низкий инновационный потенциал регионов присутствия лишь усугубляет ситуацию. <...> В.А. Шпаков, к.э.н., профессор, РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, Москва, Россия; О.В. Еременко, к.э.н., доцент, РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, филиал, г. Оренбург, Россия Высокий уровень проявления данных факторов привел к снижению результативности инновационной деятельности компаний и полному отказу от определенных <...>