Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634938)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Управление качеством в нефтегазовом комплексе  / №1 2017

Конкурентоспособность и импортозамещение в технологической подготовке производства газонефтяного оборудования (150,00 руб.)

0   0
Первый авторНовиков
Страниц1
ID606381
АннотацияИсторический опыт показывает, что любые ошибки в определенный момент времени обязательно приходится исправлять Этот момент наступил тогда, когда вдруг «наши уважаемые партнеры» «по- дружески» объявили «своему уважаемому партнеру РФ» целый комплекс различных санкций. В ответ на санкции, с подачи «менеджеров» высокого уровня, была поставлена цель выхода из создавшейся ситуации — импортозамещение. Производство любого, в том числе и газонефтяного, оборудования включает этап технической подготовки и этап производства. В свою очередь, техническая подготовка включает конструкторскую и технологическую подготовку производства (ТПП).
Новиков, О.А. Конкурентоспособность и импортозамещение в технологической подготовке производства газонефтяного оборудования / О.А. Новиков // Управление качеством в нефтегазовом комплексе .— 2017 .— №1 .— С. 26-26 .— URL: https://rucont.ru/efd/606381 (дата обращения: 01.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

24 Проблемы импортозамещения Отдельно стоит отметить экологический фактор — производимое оборудование должно делать добычу нефти и газа более безопасной и экологичной. <...> Государство, в свою очередь, должно создавать для российских производителей благоприятный предпринимательский климат. <...> К этому аспекту можно отнести различные налоговые льготы, минимизацию «бюрократических проволочек», борьбу с коррупцией, например, для того чтобы создавать конкурентную среду при тендерах, в которых будут честно выигрывать производители с наилучшим сочетанием цены, качества и условий. <...> Антироссийские санкции нужно рассматривать как стимул для развития российской промышленности. <...> В сложившейся ситуации, многие крупные компании, например, Газпром, Лукойл, Сургутнефтегаз и Роснефть начали активно поддерживать российских производителей, уменьшая закупку иностранного оборудования в пользу отечественного. <...> В Газпроме создан специальный Департамент по импортозамещению, который ведет единую корпоративную техническую политику для поиска, создания и внедрения современных отечественных технологий. <...> Иностранным компаниям приходится создавать российские дочерние предприятия, которые производят продукцию, содержащую более 70% УКАНГ 1-2017 ● отечественных компонентов. <...> Например, швейцарско-шведская компания АВВ в 2015 году открыла завод в Липецке использует такую схему. <...> Еще одним примером может служить американская компания Эмерсон, которая создала промышленную группу Метран в Челябинске. <...> В Метран входит завод и два дивизиона — Центр поддержки клиентов и Глобальный инженерный центр, где осуществляется разработка, создание и тестирование производимого оборудования. <...> Таким образом, для осуществления политики импортозамещения российским производителям необходимо разрабатывать высокоэффективное оборудование, которое будет конкурентоспособным, но для этого со стороны государства должны быть созданы все <...>