С. А. Айвазян, М. Ю. Афанасьев, А. В. Кудров, М. А. Лысенкова APPLIED ECONOMETRICS / ПРИКЛАДНАЯ ЭКОНОМЕТРИКА Прикладная эконометрика, 2017, т. <...> Лысенкова1 К вопросу о параметризации национальной инновационной системы Целью исследования является получение количественных характеристик влияния науки и бизнеса на результаты инновационной активности субъектов РФ. <...> В качестве таких результатов рассматриваются патенты, международные патентные заявки и новые производственные технологии. <...> Установлена зависимость между результатами инновационной активности региона и количеством потенциальных связей между научными организациями и бизнес-компаниями. <...> Обоснована возможность использования полученного параметрического описания национальной и региональной инновационных систем для межстрановых сопоставлений. <...> Ключевые слова: региональная экономика; эконометрическое моделирование; проверка гипотез; стохастическая граница; оценка эффективности. <...> Введение С овременное представление о функционировании инновационной системы на национальном и региональном уровнях связано с общими усилиями государства, предпринимательской и научной среды, направленными на создание, распространение и использование новых идей, знаний, технологий, продуктов (Ицковиц, 2010). <...> Результат инновационного процесса во многом определяется способностью субъектов региональной инновационной системы устанавливать различные связи и взаимодействовать (Батлер, Гибсон, 2013; Голиченко, Балычева, 2012; Иванов и др., 2012; Ларина, 2012; Маковеева, 2012; Румянцев, 2013; Симачев, Дежина, 2012). <...> Фриман рассматривал как основной результат инновационного развития экономики (Freeman, 1987), а также выданные патенты и международные 1 Айвазян Сергей Артемьевич — ЦЭМИ РАН, Москва; aivazian@cemi.rssi.ru. <...> Innovations Инновации 29 2017, 45 2017, 45 ПРИКЛАДНАЯ ЭКОНОМЕТРИКА / APPLIED ECONOMETRICS патентные заявки. <...> В работе (Aivazian, Afanasiev, 2015) введено понятие «инновационное пространство» как совокупность потенциальных связей <...>