Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 645537)
Контекстум
Логистика и управление цепями поставок  / №2 2016

ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ (150,00 руб.)

0   0
Первый авторСолодовников
Страниц10
ID589456
АннотацияВ рамках настоящей статьи проведен обзор современного состояния черной металлургии в мире и в России в частности. Отмечено, что за последние десятилетия цепи поставок ведущих предприятий рассматриваемого класса прошли ряд трансформаций, которые коренным образом изменили требования к системе их управления. Приводится исследование эволюции цепей поставок предприятий черной металлургии, анализируются факторы, которые демонстрируют масштабный сдвиг на глобальных металлургических рынках. Приводится исследование типовой структуры цепи поставок рассматриваемых предприятий. Предлагается обобщенная модель цепи поставок, включающая горнорудный и металлургические комплексы, на основе модернизированной потоковой диаграммы SCOR . Отмечено возрастание внимания к созданию и развитию партнерских отношений/созданию стратегических альянсов между игроками металлургического рынка и к совместным усилиям клиентов и производителей по стимулированию возможностей роста и инноваций. Анализируются специфика металлургических производств, с точки зрения возможности их планирования: основное узкое место производства, длительность производственного цикла, волатильность металлургических процессов, производственные кампании. Приводится анализ ключевых вызовов для рассматриваемых предприятий на ближайшие годы: превышение предложение над спросом, большое количество избыточных мощностей. Отмечаются направления проведения улучшений: минимизации затрат, предоставлении потребителям дифференцированного сервиса, стандартизация и повышение прозрачности процессов и операций в цепях поставок, разработка новых технологичных продуктов, снижение выбросов. Предлагаются соответствующие инструменты для проведения улучшений, среди которых: методология изменений на основе принципов и процессов Управления Цепями Поставок, а также инструменты информационной поддержки планирования цепей поставок на базе специализированных систем Расширенного Планирования и Диспетчирования для металлургической отрасли. На основе практического опыта приводятся оценки влияния организации процессов планирования в соответствии с лучшими практиками и с соответствующей информационной поддержкой на ключевые показатели эффективности компаний
Солодовников, В.В. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ / В.В. Солодовников // Логистика и управление цепями поставок .— 2016 .— №2 .— С. 37-46 .— URL: https://rucont.ru/efd/589456 (дата обращения: 14.07.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

№2(73) апрель 2016 ПЛАНИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК Особенности планирования цепей поставок предприятий черной металлургии Specific of supply chain planning of ferrous metallurgy companies СОЛОДОВНИКОВ В.В. <...> Ключевые слова: управление цепями поставок, черная металлургия, планирование, Расширенное Планирование и Диспетчирование Keywords: Supply Chain Management, ferrous metallurgy, planning, Advanced Planning and Scheduling systems, APS АННОТАЦИЯ В рамках настоящей статьи проведен обзор современного состояния черной металлургии в мире и в России в частности. <...> Отмечено, что за последние десятилетия цепи поставок ведущих предприятий рассматриваемого класса прошли ряд трансформаций, которые коренным образом изменили требования к системе их управления. <...> Приводится исследование эволюции цепей поставок предприятий черной металлургии, анализируются факторы, которые демонстрируют масштабный сдвиг на глобальных металлургических рынках. <...> Приводится исследование типовой структуры цепи поставок рассматриваемых предприятий. <...> Предлагается обобщенная модель цепи поставок, включающая горнорудный и металлургические комплексы, на основе модернизированной потоковой диаграммы SCOR . <...> Отмечено возрастание внимания к созданию и развитию партнерских отношений/созданию стратегических альянсов между игроками металлургического рынка и к совместным усилиям клиентов и производителей по стимулированию возможностей роста и инноваций. <...> Анализируются специфика металлургических производств, с точки зрения возможности их планирования: основное узкое место производства, длительность производственного цикла, волатильность металлургических процессов, производственные кампании. <...> Приводится анализ ключевых вызовов для рассматриваемых предприятий на ближайшие годы: превышение предложение над спросом, большое количество избыточных мощностей. <...> Отмечаются направления проведения улучшений: минимизации затрат, предоставлении потребителям дифференцированного сервиса, стандартизация <...>