Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634620)
Контекстум
.
Нефть, газ и бизнес  / №12 2016

СТАБИЛИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ МЕХАНИЗМАМИ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СТАВРОПОЛЬ») (80,00 руб.)

0   0
Первый авторТерегулова
Страниц4
ID576076
АннотацияПрактические рекомендации по сокращению текучести кадров апробированы в подразделениях ООО «Газпром трансгаз Ставрополь». Независимо от предприятия или группы однотипных предприятий набор факторов текучести кадров можно использовать как для отраслевых, технологических, организационных, так и социальных, региональных и других предприятий. Кроме того, методические разработки использованы в учебном процессе РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина Таким образом, результаты анализа показали, что методический подход является универсальным для предприятий нефтегазовой отрасли и имеет межотраслевой характер, так как трудно переоценить роль текучести кадров в деятельности предприятий, а факторы, влияющие на нее, идентичны при аналогичных исследованиях.
УДК658.3
Терегулова, Н.Ф. СТАБИЛИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ МЕХАНИЗМАМИ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СТАВРОПОЛЬ») / Н.Ф. Терегулова // Нефть, газ и бизнес .— 2016 .— №12 .— С. 31-34 .— URL: https://rucont.ru/efd/576076 (дата обращения: 19.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

blok_12_Макет 1 29.11.2016 11:39 Страница 29 УДК 658.3 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА СТАБИЛИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ МЕХАНИЗМАМИ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СТАВРОПОЛЬ») STABILIZATION OF ACTIVITY COMPANY GOVERNANCE ARRANGEMENTS STAFF TURNOVER (FOR EXAMPLE, THE COMPANY LLC "GAZPROM TRANSGAZ STAVROPOL") Н. Ф. Терегулова — ассистент кафедры управления трудом и персоналом, РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина. <...> Gubkin. u Практические рекомендации по сокращению текучести кадров апробированы в подразделениях ООО «Газпром трансгаз Ставрополь». <...> Независимо от предприятия или группы однотипных предприятий набор факторов текучести кадров можно использовать как для отраслевых, технологических, организационных, так и социальных, региональных и других предприятий. <...> Таким образом, результаты анализа показали, что методический подход является универсальным для предприятий нефтегазовой отрасли и имеет межотраслевой характер, так как трудно переоценить роль текучести кадров в деятельности предприятий, а факторы, влияющие на нее, идентичны при аналогичных исследованиях. u Practical recommendations to reduce employee turnover was tested in subdivisions of LLC "Gazprom transgaz Stavropol". <...> Regardless of the enterprise or group of similar businesses the set of factors of staff turnover can be used for industrial, technological, organizational, and social, regional and other businesses. <...> Thus, the results of the analysis showed that a methodological approach is universal for the oil and gas industry and has an interdisciplinary nature, as it is difficult to overestimate the role of staff turnover in the enterprises, and the factors affecting it, are identical with similar studies. <...> КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: стабилизация деятельности компании; механизмы управления текучестью кадров; факторы текучести кадров. <...> Текучесть кадров — проблема, которая носит многоаспектный характер, и в связи с этим не является разовым (одномоментным) явлением, так как имеет свои пики подъема и снижения, с <...>