40 ТСЖ ТСЖ: ЭКОНОМИЯ РАДИ РАЗВИТИЯ В России появляются все больше товариществ собственников жилья (ТСЖ). <...> Перед каждым из них стоят одни и те же проблемы: каким образом снизить свои издержки, причем так, чтобы и качество услуг не страдало. <...> Несмотря на сложность этой задачи, она вполне решаема. <...> При грамотном подходе и последовательных действиях экономить можно практически на всех расходных статьях. <...> БОЛЬШЕ ДОМОВ – МЕНЬШЕ РАСХОДОВ Любому ТСЖ понадобится определенное количество персонала: председатель, бухгалтер, дворник, слесарь (иногда и не один), уборщица, лифтер… <...> Если в доме много квартир, то содержание такого числа людей в перерасчете на каждого жильца обойдется в сравнительно небольшие деньги, но что делать обитателям небольших домов? <...> Может получиться так, что с переходом в ТСЖ расходы на персонал даже возрастут. <...> Некоторые отечественные ТСЖ используют иную схему: они просят выполнить какую-то работу людей, имеющих задолженность по уплате коммунальных услуг. <...> Тем самым, должник отрабатывает долг, а собственники решают проблему с персоналом. <...> Специалисты считают, что небольшим ТСЖ, к которым относится большинство подобных объединений, нужно действовать совместными усилиями. <...> «Говоря об управлении домами, впору вспомнить о законе больших чисел. <...> Чем больше площадей обслуживается одним управленческим аппаратом, тем меньше затрат будет на единицу площади – на одну квартиру, на одного жителя, – поясняет Константин Крохин, председатель Союза жилищных объединений Москвы. <...> – В каждом микрорайоне можно и нужно создавать несколько объединенных ТСЖ. <...> Знающие люди не будут спорить с тем, что эффективность эксплуатации повысится, если под единым управляющим звеном будет больше домов. <...> По этому принципу работают ДЕЗы, имея объединенные диспетчерские пункты, подрядчиков, обслуживающих дворовую территорию ВСЕ О ЖКХ №1 (9) | 2011 г. и жилые дома по принципу территориальности» . <...> При этом, создавая подобное объединение <...>