Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634655)
Контекстум
.
Проблемы экономики и юридической практики  / №1 2016

4.7. МИНОРИТАРНЫЕ И МАЖОРИТАРНЫЕ АКЦИОНЕРЫ КАК СТОРОНЫ КОРПОРАТИВНЫХ КОНФЛИКТОВ (200,00 руб.)

0   0
Первый авторБогачева Елена Леонидовна
Страниц5
ID562085
АннотацияЗадача – В статье рассматриваются диссонансные проблемы корпоративного управления. Для российской корпоративной сферы характерно отсутствие баланса интересов между участниками корпоративных конфликтов: учредителями и акционерами (участниками) хозяйственных обществ, членами органов управления компании, предпринимательскими объединениями (холдингами). Пионерами разработки проблемы конфликта интересов и связанных с ним агентских издержек, в середине 70-х гг. прошлого века стали американские ученые М. Дженсеном и В. Меклингом Модель – капитализация дивидендов. Выводы – исследование данной проблемы может иметь большое практическое применение, поскольку в российской юридической и финансовой практике пока не отработана методика определения стоимости контроля. Рамки исследования – последние десять лет российской корпоративной практики Социальные последствия – официальная статистика корпоративных конфликтов отсутствует, однако их освещение в средствах массовой информации позволяет говорить о том, что счет корпоративных конфликтов идет на тысячи. В течение последнего десятилетия общественные организации придали иной смысл этим, на первый взгляд, частным проблемам, объявив надлежащее корпоративное управление источником конкурентоспособности стран и важным фактором экономического и социального прогресса. Оригинальность – статья может быть полезна профессиональным оценщикам, юристам, экономистам, всем интересующимся проблемами корпоративного управления.
Богачева, Е.Л. 4.7. МИНОРИТАРНЫЕ И МАЖОРИТАРНЫЕ АКЦИОНЕРЫ КАК СТОРОНЫ КОРПОРАТИВНЫХ КОНФЛИКТОВ / Е.Л. Богачева // Проблемы экономики и юридической практики .— 2016 .— №1 .— С. 87-91 .— URL: https://rucont.ru/efd/562085 (дата обращения: 24.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

МИНОРИТАРНЫЕ И МАЖОРИТАРНЫЕ АКЦИОНЕРЫ КАК СТОРОНЫ КОРПОРАТИВНЫХ КОНФЛИКТОВ 4.7. <...> МИНОРИТАРНЫЕ И МАЖОРИТАРНЫЕ АКЦИОНЕРЫ КАК СТОРОНЫ КОРПОРАТИВНЫХ КОНФЛИКТОВ Богачева Елена Леонидовна, аспирант кафедры «Налоги и налогообложение» Место учебы: РЭУ им. <...> Г.В. Плеханова nat-nnn@yandex.ru Аннотация: Задача – В статье рассматриваются диссонансные проблемы корпоративного управления. <...> Для российской корпоративной сферы характерно отсутствие баланса интересов между участниками корпоративных конфликтов: учредителями и акционерами (участниками) хозяйственных обществ, членами органов управления компании, предпринимательскими объединениями (холдингами). <...> Пионерами разработки проблемы конфликта интересов и связанных с ним агентских издержек, в середине 70-х гг. прошлого века стали американские ученые М. <...> Выводы – исследование данной проблемы может иметь большое практическое применение, поскольку в российской юридической и финансовой практике пока не отработана методика определения стоимости контроля. <...> Рамки исследования – последние десять лет российской корпоративной практики Социальные последствия – официальная статистика корпоративных конфликтов отсутствует, однако их освещение в средствах массовой информации позволяет говорить о том, что счет корпоративных конфликтов идет на тысячи. <...> В течение последнего десятилетия общественные организации придали иной смысл этим, на первый взгляд, частным проблемам, объявив надлежащее корпоративное управление источником конкурентоспособности стран и важным фактором экономического и социального прогресса. <...> Ключевые слова: миноритарные и мажоритарные акционеры, корпоративные конфликты, агенты, теория заинтересованных лиц. <...> В начале девяностых годов в России была осуществлена приватизация, что привело к появлению новых экономических субъектов – собственников, инвесторов, пр. <...> В связи с этим российские предприятия столкнулись с агентской проблемой. <...> Корпоративное <...>