Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635043)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Российское предпринимательство  / №2 2007

ПЕРИСКОПЫ… К БОЮ (60,00 руб.)

0   0
Первый авторБалахонов
Страниц4
ID548953
АннотацияВ настоящее время все большее значение приобретает создание обоснованной стратегии компаний, базирующейся на современном подходе к проблеме совершенствования корпоративного строительства. Особое значение эта проблема имеет для крупных, многопрофильных предприятий. С другой стороны, постоянное совершенствование процесса управления, внедрение информационных ERPтехнологий обеспечивает как это показывает практика передовых организаций, более высокие финансовые результаты, чем отсутствие планов стратегии развития корпоративного строительства
Балахонов, А.Л. ПЕРИСКОПЫ… К БОЮ / А.Л. Балахонов // Российское предпринимательство .— 2007 .— №2 .— С. 101-104 .— URL: https://rucont.ru/efd/548953 (дата обращения: 04.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

перископы… к бою проблемы создания стратегии совершенствования корпоративного строительства В настоящее время все большее значение приобретает создание обоснованной стратегии компаний, базирующейся на современном подходе к проблеме совершенствования корпоративного строительства. <...> С другой стороны, постоянное совершенствование процесса управления, внедрение информационных ERPтехнологий обеспечивает как это показывает практика передовых организаций, более высокие финансовые результаты, чем отсутствие планов стратегии развития корпоративного строительства. <...> Санкт Петербургский государственный университет экономики и финансов 102 а современном этапе улучшение корпо ративного строительства является од ним из главных инструментов создания стратегии развития бизнеса. <...> Кроме того, стратегическое планирование – один из важнейших компонентов снижения всех видов рисков. <...> Из практики ведения бизнеса известно, что ре ализация принятой стратегии, в первую оче редь, опирается на:  совершенствовании структуры управления компанией, т.е. созданием такой структуры, ко торая обеспечивала бы реализацию принятой стратегии наиболее эффективно;  обеспечении этой структуры соответствую щим кадровым составом, особенно менеджерами высшего и среднего звена;  принятии бюджета, обеспечивающего функ ционирование структуры и реализацию стра тегии. <...> Н российское предпринимательство Естественно, что решение этих задач не пол ностью обеспечивает все аспекты корпоративного строительства, но они, по нашему мнению, наиболее полно отражают специфику и формализацию разработки стратегии развития компании. <...> Во всяком случае, после довательный процесс: разработка страте гии – создание обеспечивающей реализацию стратегии структурыреализация стра тегии – совершенствование (уточнение стратегии) и т.д.  создает важнейшие пред посылки для того, чтобы непредсказуемая <...>