интегрированный подход к организации внутрифирменного планирования Аннотация В статье ставится вопрос о необходимости интегрированного подхода к организации внутрифирменного планирования. <...> Рассматривается координация и синхронизация планов, а также особенности централизованной, децентрализованной и смешанной системы планирования на предприятии. <...> Ключевые слова: внутрифирменное планирование, синхронизация планов, интегрированный подход, бюджетирование, вертикально интегрированные структуры, иерархическая синхронизация, механический цех Э ффективность планирования определяется обоснованностью методологии его организации и принятия плановых решений. <...> Между тем усложнение управления современными предприятиями, формирование вертикально интегрированных структур, усиление конкуренции, в том числе с зарубежными компаниями, требует, по нашему мнению, решения, аккумулирующего положительные стороны других подходов и адекватно отвечающего современным условиям. <...> Интегрированный подход к планированию Интегрированный подход к процессу внутрифирменного планирования направлен на исследование, определение сущности и использование в планировании взаимосвязей: 1) между отдельными подсистемами и показателями системы планирования; Храпова Елена Валерьевна канд. экон. наук, доцент, кафедра экономики и организации производства, Омский государственный институт сервиса; главный бухгалтер ООО «Автотехцентр «Классика» elena1979-28@mail.ru планирование 61 важнейшей чертой интегрированного процессного подхода к планированию является координация планов взаимосвязанных структур 2) между факторами, влияющими на определенный плановый показатель, конкретизацией этих взаимосвязей и использованием на этой основе формализованных процедур планирования, позволяющих путем воздействия на факторы с учетом их значимости принимать оптимальные плановые решения; 3) между планами структурных подразделений <...>