ИНФОРМАЦИЯ И АНАЛИТИКА УЧЕТ И КОНТРОЛЬ 11- 2016 делом MG Rover, однако по итогу его урезали до £3 млн. <...> Внимание инспекции из FRC привлекла достоверность раскрытий в финансовой отчетности за 2006—2008 годах, конкретнее — показателей производственных затрат, оценок запасов и основных средств. <...> Представитель по связям с общественностью аудиторской компании признал справедливость выводов: «Мы признаем сделанные судом выводы и сожалеем, что в данном отношении наш аудит не отвечал профессиональным стандартам. <...> Качество нашего аудита существенно улучшилось со времени проведения этих проверок с 2006 по 2008 год, и мы неустанно трудимся над тем, чтобы весь наш аудит был высочайшего качества». <...> По материалам: Accountancy Age Источник: GAAP.RU FASB реформирует инвесторскую консультативную комиссию Американский Совет по стандартам финансовой отчетности (FASB) объявил о проведении реформы и модернизации своей инвесторской консультативной комиссии — Investor Advisory Committee (IAC). <...> Изначально она была создана в 2007 году, и на первых порах носила имя «Investors Technical Advisory Committee», т.е. «Инвесторская техническая консультативная комиссия». <...> Сегодняшний пересмотр эффективности каждой консультативной группы в составе FASB требует реформ в том числе и во взаимоотношениях с инвесторами. <...> В своем новом формате IAC будет давать рекомендации родительской организации по двум основным направлениям: общие вопросы (например, основы раскрытий, отчетность хеджирования и другие крупные проекты) и наиболее актуальные на данный момент проблемы отчетности. <...> Будущие заседания IAC могут иметь публичный характер для лучшего вовлечение бухгалтерской общественности. <...> По словам председателя FASB Рассела Голдена, их сегодняшний пересмотр роли IAC подчеркивает важность, которую они приписывают представляющей инвесторов консультативной группе. <...> Кроме того, благодаря этому им удалось обнаружить области, где вклад комиссии в деятельность FASB может быть более плодотворным. <...> 57 ИНФОРМАЦИЯ <...>