человекопознание современные подходы к отбору персонала на российских предприятиях Отбор персонала – это решающий этап при проведении его подбора, который включает в себя серию мероприятий и действий по изучению профессиональных и психологических качеств претендентов с целью установления их пригодности для выполнения конкретных рабочих обязанностей и выбор из совокупности заявителей наиболее подходящего. <...> Решение о найме сотрудника должно приниматься не только с учетом соответствия его квалификации, личных качеств и способностей характеру работы и интересам предприятия, но и с учетом интересов, склонностей и ожиданий самого претендента на рабочее место. советский период профессиональный отбор рядовых работников на предприятиях не проводился, а все ключевые посты в экономике СССР, начиная от директора фабрики, завода и выше, являлись номенклатурными единицами соответствующих партийных органов, поскольку работа с кадрами зеркально отражалась в структуре партийногосударственной власти. <...> Главным критерием отбора кадров в те времена, стержнем, вокруг которого выстраивалась вся система отбора и выдвижения, был уровень приоритетности для них общественных и государственных интересов. <...> В В современных условиях отечественной конкуренции предприятий, не менее беспощадной и изощренной, чем в западных странах, профессиональные способности людей превратились в главный капитал любой компании. <...> Разрабатываемая сегодня на предприятиях политика профессионального отбора кадров направлена в первую очередь на вытеснение дилетантов, даже в ранге бывшей номенклаБурчакова М. <...> А. канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента экономического факультета, Российский университет дружбы народов Burchakovam@bk.ru управление персоналом 69 туры, из всех сфер - экономической, военной, деловой, управленческой. копознание Ключевые слова: отбор персонала, философия отбора, этапы отбора, методы отбора 70 Если раньше <...>