и нет им покоя… особенности организации системы внутреннего контроля в субъектах малого бизнеса В малом бизнесе внутренний контроль организуется на средства хозяйствующего субъекта по решению руководства для повышения эффективности управления. <...> Определяя необходимость функционирования внутрихозяйственного контроля, целесообразно рассмотреть элементы системы внутреннего контроля. <...> В Шохнех А.В. канд. экон. наук, доцент кафедры «Аудит», автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования Центросоюза РФ «Российский университет кооперации» (Волгоградский кооперативный институт) 158 научной и учебной литературе представлено большое количество мнений о понятии системы внутреннего контроля и ее элементах. <...> Так, например, система внутреннего контроля: – «Включает методики и процедуры трех основных категорий, которые разрабатывает и использует администрация, чтобы обеспечить достаточную гарантию соответствия целям контроля: среда контроля, учетная система, контрольные моменты (процедуры)» [1]; – «Включает три основных элемента: среду контроля, учетную систему, процедуры контроля» [2]; – «Представляет собой совокупность организационной структуры, методик и процедур, принятых руководителями организации в качестве средств для контроля эффективности хозяйственной деятельности. <...> В систему внутреннего контроля организации включаются три составляющие: среда контроля, система бухгалтерского учета, процедуры контроля» [3]; – «Совокупность организационных мер, методик и процедур, применяемых руководством экономического субъекта для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности. <...> Состоит из системы бухгалтерского учета, контрольной среды, средств контроля» [4]. российское предпринимательство, 2008, № 1 Анализ предложенных мнений позволяет сделать вывод о том, что любая система – это целостное представление о событиях или явлениях определенных <...>