Бартенева О.А. аспирантка факультета Высшая школа корпоративного управления Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, заместитель генерального директора ООО «Сетьстройинвест», г. Москва bartol58@mail.ru как формируется общекорпоративный портфель проектов? основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании Аннотация Стратегическое управление в компаниях для достижения устойчивого конкурентного положения и развития в условиях кризиса должно базироваться на комплексном применении процессных, проектных и портфельных подходов к управлению с формированием сбалансированного корпоративного портфеля проектов и обеспечивать достижение всего комплекса стратегических целей, максимальную эффективность, минимизацию рисков, рациональность использования ограниченных ресурсов компании. <...> Н естабильность российской экономики в условиях продолжающегося кризиса, ужесточение рыночного взаимодействия компаний, диверсификация бизнесов и организационных структур компаний определяют важность стратегического управления в инвестиционно-строительных компаниях для достижения устойчивого конкурентного положения и развития предпринимательской деятельности. <...> 42 Создание общекорпоративного портфеля проектов для крупной компании В последние десятилетия превалировала практика точечного развития компаний, реализовывавшегося через отдельные, как правило, не связанные между собой проекты [4 - 6]. <...> В современных условиях главный подход к управлению компанией должен базироваться на сбалансированроссийское предпринимательство, 2010, № 1 (2) ном менеджменте, обеспечивающем оптимальное достижение всего комплекса стратегических целей с учетом рисков и ограниченных ресурсов компании, то есть на управлении портфелями проектов компании [1-3]. <...> Целесообразно рассмотреть задачу формирования стратегически ориентированного общекорпоративного <...>