перманентная готовность спасательный жилет для компании Аннотация Все организации неизбежно переживают изменения. <...> Но почему-то компании вспоминают об этом, когда наступает кризис, вместо того, чтобы к нему подготовиться заранее и перенести без негативных для себя последствий. <...> Необходимо создавать иммунитет – это потенциал кризисной устойчивости, который должен быть сформирован на уровне всех составляющих внутренней среды организации. <...> Ключевые слова: стратегия, кризисная устойчивость, иммунитет организации, потенциал, конкуренция, организация период глобализации экономики и усиления конкуренции ни одна компания не может успешно развиваться без четко сформулированной стратегии и формирования своего потенциала кризисной устойчивости (ПКУ). <...> В Щит от кризиса Кравцова Анна Александровна аспирантка, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, ведущий экономист, ООО «Газпромтранс» aak400@yandex.ru 80 Все организации в любой момент времени (даже при благополучных внешних проявлениях своей деятельности) могут оказаться в кризисной ситуации. <...> Несмотря на то, что о природе, причинах и уроках кризисов в организации печатают статьи, мы, люди, со своими семьями и бизнесом, зачастую становимся заложниками кризиса и виним во всем случившемся именно ЕГО – кризис. <...> Для того чтобы кризис не стал препятствием на пути развития вашей компании, необходим потенциал кризисной устойчивости – это своеобразный «иммунитет» организации. <...> Мы, например, стараемся креативная экономика, 2012, № 8 поддерживать и укреплять свой иммунитет, и для успешного стратегического развития организации требуется то же самое. <...> В ней постепенно накапливается множество патологий, неопределенности, хаоса, что приводит к кризису в самой организации. <...> Нездоровая внутренняя среда представляет сильнейшую угрозу для реализации стратегии. <...> Разберем на конкретном примере кризисную точку, которая возникла <...>